基于多元化視角的大連城市供氣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，多元化發(fā)展已經(jīng)成了一個熱門話題，無論是產(chǎn)品制造業(yè)或是服務行業(yè)，多元化都成了人們關心的話題。多元化發(fā)展戰(zhàn)略屬企業(yè)戰(zhàn)略之一，是由著名的產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略大師安索夫(H.Igor.Ansoff)于上世紀50年代提出來的，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段為適應內外部環(huán)境尋求長遠發(fā)展而采取的企業(yè)成長和擴張行為。國內外企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略是目前很多企業(yè)熱衷的戰(zhàn)略選擇，也是國內外理論界和企業(yè)界爭議最多的戰(zhàn)略選擇。 本課題通過對多元化發(fā)展戰(zhàn)略理

2、論的研究和對大連煤氣集團現(xiàn)有的資源的分析，結合國家產(chǎn)業(yè)政策，制訂了大連煤氣集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略。并對該戰(zhàn)略可行性運用企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論進行了詳細的分析論證，指出多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。 大連煤氣集團作為大型國有企業(yè)，在金融危機的威脅下，更應起到模范帶頭作用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高自身競爭優(yōu)勢，以便更好地推動國民經(jīng)濟健康有序的發(fā)展，適應社會的需要。因此，大連煤氣集團實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，必須推進企業(yè)改革改制，建立現(xiàn)代企業(yè)