煤炭企業(yè)危機(jī)管理與危機(jī)預(yù)警機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)危機(jī)的發(fā)生會(huì)造成巨大民生損害，財(cái)產(chǎn)損失和政治的不穩(wěn)定，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，停產(chǎn)或停產(chǎn)整頓，從而威脅企業(yè)的生存，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。近年來，我國煤礦礦難事故的頻繁發(fā)生，不但給人民生命和國家財(cái)產(chǎn)造成的巨大損失，而且影響社會(huì)的和諧穩(wěn)定，同時(shí)也給我國社會(huì)聲譽(yù)造成不良的國際影響。
　　 本文結(jié)合目前我國煤炭行業(yè)存在的突出問題，研究如何用危機(jī)管理的意識(shí)、方法和手段對(duì)這些問題加以科學(xué)的規(guī)范，建立起煤礦危機(jī)的預(yù)防、預(yù)警、預(yù)控機(jī)制

2、，從而減少或避免危機(jī)爆發(fā)，降低事故率。
　　 本文系統(tǒng)分析了危機(jī)管理的“4R”模式：縮減管理、預(yù)備管理、反應(yīng)管理、恢復(fù)管理，以及危機(jī)管理的6F原則，并結(jié)合煤礦企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，通過蔣莊煤礦危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制的研究，探討煤炭企業(yè)建立危機(jī)管理提高煤炭企業(yè)安全管理一些做法和創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
　　 本文研究的目的是立足中國煤炭企業(yè)現(xiàn)狀，正視自身危機(jī)管理能力的薄弱環(huán)節(jié)，通過建立完整的危機(jī)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)自己的危機(jī)管理能力，從而使中國的