北師大嘉興附中遷建工程施工單位項目管理機構(gòu)主要管理制度

1、北師大嘉興附中遷建工程施工單位項目管理機構(gòu)主要管理制度工程名稱 北師大嘉興附中遷建工程建設(shè)單位 嘉興市教育局勘察單位 浙江省工程勘察院設(shè)計單位 華東建筑設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位 浙江嘉宇，程管理有限公司、浙江經(jīng)建工程管理有限公司施工單位 浙江恒力建設(shè)有限公司、浙江南湖建設(shè)有限公司一、施工單位項目管理機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部設(shè)項目總指揮一名、項目經(jīng)理兼項目書記一名、常務(wù)經(jīng)理一名、 技術(shù)總工一名、商務(wù)經(jīng)理一名、生產(chǎn)經(jīng)理兩名、安全總監(jiān)一名。人員

2、分工及機構(gòu) 設(shè)置如下組織框圖：二、工作職責(zé)及管理制度1、項目總指揮1）、項目實施過程中的組織者和指揮者，全面把控項目的工作，負責(zé)項目 的合同實施，工程管理、質(zhì)量、安全、工期目標的實現(xiàn)等的全面工作；作。2）、制定辦公室管理規(guī)章制度，監(jiān)督管理辦公室的職責(zé)，界定辦公室管理 范圍：后勤管理、辦公人員管理、勞務(wù)人員管理。3）、正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨委的指示，抓好項目班 子的思想作風(fēng)建設(shè)。參與項目重大問題決策，對項目目標的實現(xiàn)起

3、好保證監(jiān)督作 用，完成公司黨委下達的各項任務(wù)4）、協(xié)助協(xié)調(diào)部經(jīng)理與外圍環(huán)境協(xié)調(diào)溝通工作，如與外圍政府、社區(qū)、居 民的溝通，以及與周邊地鐵、延安路改造建設(shè)方的協(xié)調(diào)溝通工作。5）、負責(zé)組織管理人員、勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，組織項目人員與周邊 社區(qū)居民的獻愛心、義務(wù)勞動等互動活動。6）、負責(zé)項目的思想政治工作，圍繞項目目標，開展生動活潑的思想政治工 作，組織勞動競賽、合理化建議、創(chuàng)功立功等活動，加強民主管理，調(diào)動職工積 極性，主動為項目經(jīng)理

4、排憂解難，保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有序。7）、負責(zé)現(xiàn)場宣傳工作，抓好現(xiàn)場宣傳標語、黑板報、宣傳窗等宣傳設(shè)施 的管理，積極組織向《報》投搞，樹立良好項目形象。8）、負責(zé)項目綜合治理工作。協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、后勤、 衛(wèi)生、計劃生育等工作，認真落實創(chuàng)建文明工地措施。4、技術(shù)總工1）、負責(zé)項目技術(shù)工作，分管質(zhì)量技術(shù)部和資料管理部的日常管理工作。2）、負責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計并進行初審后，報公司總工審批后，再 報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審

5、核。3）、負責(zé)組織各類分包及時編制各類專項施工方案并進行審核，報有關(guān)部 門審批。4）、及時解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故的 處理5）、綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時，編制交叉施工協(xié)調(diào) 方案，對設(shè)備進場、安裝順序、大型設(shè)備的運輸、安裝方案、留置洞口等提前予 以考慮，并及時下達指令要求各分包方執(zhí)行。6）進行質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施策劃，建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的 質(zhì)量目標。7）負責(zé)組織技術(shù)管理資料和