機(jī)關(guān)干部提升業(yè)務(wù)能力的“四個(gè)點(diǎn)”

1、免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè)機(jī)關(guān)干部提升業(yè)務(wù)能力的“四個(gè)點(diǎn)” 機(jī)關(guān)干部提升業(yè)務(wù)能力的“四個(gè)點(diǎn)”機(jī)關(guān)干部提升業(yè)務(wù)能力的四個(gè)點(diǎn)一、堅(jiān)持思維高起點(diǎn)工作才有高質(zhì)量思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思維水平?jīng)Q定工作水平。實(shí)踐證明，要想工作出精品、思維起點(diǎn)就要高，只有思考謀劃上層次、工作才能上質(zhì)量。作為機(jī)關(guān)干部，必須具有開闊的視野，一定要站在引領(lǐng)思想的制高點(diǎn)上

2、謀劃開展工作，從戰(zhàn)略和全局的高度觀察處理問題。只有這樣，工作才能方向明、思路清，提質(zhì)量、上水平，收到事半功倍的效果。在實(shí)際工作中，應(yīng)注意弄清這樣幾個(gè)問題：（一）弄清上級(jí)強(qiáng)調(diào)什么，進(jìn)一步端正開展工作的著眼點(diǎn)。吃透上情，是做好工作的基本前提。上級(jí)的部署要求，帶有方向性、全局性和指導(dǎo)性，是我們統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、抓好工作的依據(jù)和遵循。只有全面領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作部署，吃透上情抓落實(shí)，工作才能理清思路、把準(zhǔn)方向、抓住重點(diǎn)，如果不看上情另搞一套，就容易偏

3、離方向。我們抓工作要始終與上級(jí)的指示要求對(duì)表，始終緊跟上級(jí)工作部署，確保正確方向和質(zhì)量效果。（二）弄清領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么，切實(shí)形成思考問題的聚焦點(diǎn)。機(jī)關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)的外腦，一個(gè)重要責(zé)任就是把領(lǐng)導(dǎo)思考的問題理解好、把握好、深化好、落實(shí)好。這是因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)思考問題一般都是全局性的，站得高、看得遠(yuǎn)，他們的思想是機(jī)關(guān)思考問題的基本依免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。第 3 頁(yè) 共

4、9 頁(yè)率、因不留余地而緊張被動(dòng)，確保有更大的精力、更多的時(shí)間、更快的速度、更高的質(zhì)量抓好落實(shí)。（一）搶先一步為領(lǐng)導(dǎo)留足時(shí)間，變推著走為主動(dòng)干。防止工作被動(dòng)的有效辦法，就是把更多的時(shí)間留給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有比較充裕的時(shí)間深入思考。這樣，既便于取得領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也為自己留有余地，應(yīng)付變化的情況，防止出現(xiàn)時(shí)間重合、工作疊加、多頭作業(yè)的現(xiàn)象。因此，我們?cè)谕瓿筛黜?xiàng)任務(wù)中，要堅(jiān)持思想上不等不靠，工作上提前介入，對(duì)有時(shí)限要求的工作，要爭(zhēng)時(shí)間、

5、搶速度，加班加點(diǎn)地突擊;對(duì)沒有時(shí)限或時(shí)限要求比較寬松的工作，要早安排、往前趕，不能推一推動(dòng)一動(dòng)，更不能拖著不辦;特別是重點(diǎn)工作，更要做到早謀劃、早準(zhǔn)備、早啟動(dòng)、早落實(shí)。一是重要事項(xiàng)要提前匯報(bào)。受領(lǐng)一項(xiàng)工作任務(wù)后，一定要提前拿出意見建議，早點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)定奪，給抓落實(shí)留下充足的時(shí)間。如果事到臨頭才匆忙請(qǐng)示報(bào)告，不給領(lǐng)導(dǎo)考慮時(shí)間，逼著領(lǐng)導(dǎo)劃圈，這是不可取的，也是請(qǐng)示工作的大忌。萬一領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你的意見不妥，要求重新拿方案，時(shí)間就來不及了，工作將會(huì)非常