測繪部項目績效管理辦法(第二稿)

1、測繪部人員績效管理辦法 測繪部人員績效管理辦法(第二稿 第二稿)一、制定依據(jù)和適用范圍為了強化項目管理，充分體現(xiàn)責任與績效掛鉤的原則，并結合測繪部的工作性質(zhì)和特點，在盡量切合公司績效管理制度的基礎上，特別制 定本辦法作為相關補充。本績效考核辦法適用于測繪項目中的所有作業(yè)人員，管理人員薪酬按公司相關管理規(guī)定執(zhí)行。二、部門人員的薪酬構成及標準1、部門人員的薪酬由基本工資和項目績效工資組成。2、根據(jù)公司目前業(yè)務情況可以先擬訂技術員和項目經(jīng)理兩

2、個基本崗位，建議薪酬標準可按下面標準執(zhí)行：崗位 基本工資 單位績效工資項目經(jīng)理 2800-3500 元/月1、內(nèi)業(yè)作業(yè)：80 元/天，按項目質(zhì)量考核辦法考核（日清表要填寫，可不考核） ；2、外業(yè)作業(yè)：數(shù)據(jù)采集 120 元/天，數(shù)據(jù)處理 80 元/天，按項目質(zhì)量考核辦法考核（日清表要填寫，可不考核） ；技術員 2000-2800 元/月1、內(nèi)業(yè)作業(yè)：60 元/天，按日清管理辦法考核；2、外業(yè)作業(yè)：數(shù)據(jù)采集 100 元/天，數(shù)據(jù)處理 6

3、0 元/天，按外業(yè)績效考核辦法考核（日清表要填寫，可不考核） ；注：1）績效工資=實際工作時間*單位績效工資*系數(shù)（考核分值）2）技術員按天進行考核，項目經(jīng)理按項目進行考核?；竟べY構成可以再進行細化，可通過員工的學歷、職稱以及員工的個人成長情況進行適當?shù)恼{(diào)整，以促進員工的自我成長。崗位的安排可以根據(jù)員工的工作能力和工作表現(xiàn)進行定崗或調(diào)崗。三、外業(yè)績效考核辦法1、測繪項目在實施前要明確工期，工期可按以下辦法確定：地形測量項目類型測區(qū)類型

4、 外業(yè)（數(shù)據(jù)采集） 內(nèi)業(yè)平原地區(qū) 300 畝/天 外業(yè)數(shù)據(jù)采集總時間/2丘陵地區(qū) 200 畝/天 外業(yè)數(shù)據(jù)采集總時間/2山區(qū) 待定 待定注：1）表中的地形測量是指配套土地整理的測量項目，而且是利用 RTK 進行作業(yè)的，其他類型可逐步完善。2）外業(yè)工期=外業(yè)（數(shù)據(jù)采集）時間+控制測量（1 天）+進場后工作安排（0.5 天） ；總工期=外業(yè)工期+內(nèi)業(yè)工期（不含外業(yè)數(shù)據(jù)處理時3）項目外業(yè)結束后，應及時將考核單上交行政部進行統(tǒng)計。4）項目結束計

5、算項目全部的績效工資，60%按季度發(fā)放，40%年終發(fā)放。 5）此考核辦法考核對象為技術員，考核人為項目經(jīng)理。四、項目考核辦法項目考核針對整個項目，考核對象為項目經(jīng)理，主要考核質(zhì)量，具體按下表執(zhí)行：質(zhì)量元素 考核內(nèi)容 各項分值 扣分分值 得分 備注坐標系統(tǒng)、高程系統(tǒng)錯誤 -10投影計算、各種使用參數(shù)錯誤 -10圖根控制測量精度超限 -8地物點平面絕對位置中誤差超限 -5地物點平面相對位置中誤差超限 -5高程注記點高程中誤差超限 -5數(shù)學精

6、度內(nèi)插點高程中誤差超限40-5文件、數(shù)據(jù)管理混亂 -10要素分層管理混亂 -5 數(shù)據(jù)及結構正確性要素無屬性或邏輯關系混亂20-5注記、符號錯漏嚴重 -10重要的地物、地貌漏測，測繪范圍不符要求 -10地貌表示嚴重失真 -8綜合取舍不合理，主次交代不清楚 -5地理精度圖根點密度、標志不符要求20-3圖廓整飾不符合圖式規(guī)定 -5圖廓要素錯漏 -5 整飾質(zhì)量符號、注記不符合圖式規(guī)定20-5成果資料不全 -8技術總結、檢查報告描述錯誤 -8技術