銀行副行長年度述職報告

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —銀行副行長年度述職報告 銀行副行長年度述職報告銀行副行常年度述職報告 述職報告是任職者陳述自己任職狀況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)視的一種應用文，下面是由為大家整理的“2022 銀行個人述職報告范文〞，歡迎閱讀。2022 銀行個人述職 2022-08-31 累計發(fā)放公司類房地產貸款 4.76 億元，累計回收 4.75 億元;累計發(fā)放個人住房

2、貸款 53165 萬元。 二、履崗狀況 1.加強自身修養(yǎng)，提高管理水平。 積極加入黨委中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結合，積極加入省分行和**支行組織的各類集中培訓，學習內容主要有領導科學、管理科學、創(chuàng)新思維、經營戰(zhàn)略和策略、風險投資等。在常州 培訓中心學習期間，系統(tǒng)學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經營管理水平得到了明顯提升。 堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意

3、。作為支行領導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與所有的班本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產金融業(yè)務發(fā)展方面，采取“調查細分市場、研究整合資源、優(yōu)化信貸結構〞的經營策略，大力發(fā)展優(yōu)質客戶，如營銷了**房地產、對外貿易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲存優(yōu)質樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務的健康、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務發(fā)

4、展的同時，我們十分重視調整信貸業(yè)務結構、優(yōu)化信貸資源配置。根據(jù)客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內進行不同程度的利率調整，逐步退出一些資產規(guī)模小、經營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質客戶、優(yōu)質資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的最大化。同時，在穩(wěn)定和挖掘原有客戶的基礎上，創(chuàng)新營銷機制，積極拓展新的業(yè)務領域，對符合國家產業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業(yè)務結構逐步