降低成本措施及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1、降低成本措施及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要保證工程質(zhì)量又要降低消耗，必須貫徹項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)施工 項(xiàng)目管理，使工程達(dá)到降本的目的。9.1 加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須首先明確工程內(nèi)容，工程的供貨狀態(tài), 施工特點(diǎn)。并根據(jù)工期和進(jìn)度，任務(wù)和力量進(jìn)行科學(xué)合理的組 織和協(xié)調(diào)工作。9.2 加強(qiáng)合同預(yù)算的編制工作，結(jié)合以往類似工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，深 入探討工程的實(shí)質(zhì)問題，使合同全面可靠，保證合同預(yù)算的質(zhì) 量。9.3 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，如合理部署現(xiàn)場生活設(shè)施、加工場地、

2、施 工場地、機(jī)具材料倉庫。9.4 4 加強(qiáng)設(shè)備、材料等物資的供應(yīng)管理工作，使工程和物資并列到 位，保證工程的連續(xù)性。9.5 材料使用加強(qiáng)計劃，科學(xué)裁料，長料長用，短料短用，并加強(qiáng) 現(xiàn)場材料管理，堵絕丟失和浪費(fèi)。9.6 6 加強(qiáng)施工過程中的人工、材料、配件加工件等的預(yù)算計劃管理 及現(xiàn)場施工管理。根據(jù)以往實(shí)踐，要求各工種施工員作好施工 預(yù)算。在開始施工前充分地將工藝流程、技術(shù)要求、規(guī)范等詳 盡地向施工班組交底清楚，使班組在施工中能夠按要求

3、去做, 減少返工窩工，并要求施工班組將所需材料與施工員核對，最 終按核對發(fā)放，除修改外，項(xiàng)目組將不再另行增加材料數(shù)量, 加強(qiáng)班組責(zé)任心，促使班組必須做到長料長用，短料短用，從 根本上堵絕丟失和浪費(fèi)。1.1 7 加強(qiáng)動力機(jī)具計劃管理，加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)具的調(diào)度和保養(yǎng)，使 機(jī)具的完好率得到充分的保證，保證工程施工順利進(jìn)行。1.28 在工程施工中，要采用先進(jìn)科學(xué)的施工工藝來降低工程成本。9.9 項(xiàng)目組施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)