如何項目工程合同管理

1、文章源于網(wǎng)絡整理，侵權(quán)及時告知刪除。 （Word 格式，可編輯） 第 1 頁 共 6 頁如何項目工程合同管理 如何項目工程合同管理1、強化合同管理的理念 可以通過網(wǎng)絡和日常的宣揚工作來普及合同管理的重要性，使合同管理的管理深入每個人員每個部門。從合同的洽談、草擬、簽訂、履行、跟蹤、終止等一系列的過程，都有有一個系統(tǒng)可靠的程序，落實到每個人，使各個部門都參加其中，共同配合積極的完成合同的實施。 完善合同管理制度，各相關(guān)部門應依據(jù)自身

2、的工作特點制定相應的合同管理方案。做到有章可循，依合同辦事，同時強抓執(zhí)行力度。建立和健全一系列有效的合同管理制度，嚴格按照合同規(guī)定的程序和制度進行執(zhí)行，以提升合同管理水平。 2、提升合同管理人員的素養(yǎng) 強化對合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓。組織人員進行學習，進行持續(xù)教育。人員可以依據(jù)以往工程合同中存在的不夠和經(jīng)驗，對合同管理中可能出現(xiàn)的問題進行規(guī)避，采用有利的對策。對合同管理的人員必須明確各自的責、權(quán)、利，并成立一套有效的競爭機

3、制，比如可以對合同管理的人員采用競爭上崗的方式，同時吸引一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，共同來進行有效的合同管理。另一方面，促使人員積極進步學習，激文章源于網(wǎng)絡整理，侵權(quán)及時告知刪除。 （Word 格式，可編輯） 第 3 頁 共 6 頁劃經(jīng)濟時期走過來的，不少企業(yè)領導和管理人員的思想方法和管理方式以及管理制度都帶有計劃經(jīng)濟的色彩。在計劃經(jīng)濟年代，建筑施工任務是上級下達的，是按地域分工承當施工任務的，是按照撥款(加點企業(yè)自籌資金)結(jié)算的。一切都

4、在上級計劃控制之內(nèi)。建筑施工企業(yè)只管生產(chǎn)，無須講經(jīng)營，更不講什么效益。發(fā)包方給任務只必須一紙委托書，雙方根本不講什么合同不合同，只要有委托書就行。同樣總分包之間不講什么合同。因此，長達三十多年的計劃經(jīng)濟年代里，建筑施工企業(yè)基本上沒有合同這回事，因此也就不存在什么合同管理了。 對比八十年代初期，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的合同管理完善得多了，可以說基本到位。但三十多年計劃經(jīng)濟體制的殘余影響，至今在合同與合同管理上仍然存在很多的問題。 (二)熟悉根源