創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)報告8篇

1、1創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)報告 創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)報告 8 篇在當(dāng)下這個社會中，越來越多人會去使用報告，要留意報告在寫作時具有肯定的格式。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是我整理的創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)報告，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。 創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)報告 1在本學(xué)期的工商管理試驗課上，我們小組經(jīng)過五周對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件的應(yīng)用，對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營都有了更深刻的了解。在本次試驗中，XXX 作為 CEO，全面統(tǒng)籌小組各項工作，并進行相互之間的溝通和協(xié)調(diào)，使各項決策

2、形成相互關(guān)聯(lián)的決策體系;XXX 作為CHO 和 CTO，主要負(fù)責(zé)與 CMO 合作，依據(jù)市場需求進行產(chǎn)品設(shè)計以及對員工的培訓(xùn)、解雇等;XXX 作為 CMO 和 CSO 主要負(fù)責(zé)對市場需求進行深化分析，幫助 CTO 進行產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，同時對銷售人員進行聘請和管理，產(chǎn)品廣告的投放以及幫助 CEO 進行產(chǎn)品定價等;XXX 作為 CPO 和 CFO，主要負(fù)責(zé)依據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略進行產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料的選購、庫存管理，以及對公司財務(wù)狀況的分析和

3、管理等。 在本次試驗中，我們雖然最終結(jié)果不盡如人意，但是在試驗過程中，我們經(jīng)過自己的不斷思索總結(jié)，還是收獲了不少心得體會。我們想根據(jù)時間挨次進行總結(jié)。 首先，我們小組在進行試驗之前做了較為全面的預(yù)備。經(jīng)過第一次課老師的講解之后，我們對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件產(chǎn)生了極大3生產(chǎn)，因此我們打算設(shè)計兩款針對經(jīng)濟型客戶(中端客戶)的產(chǎn)品，一款需要研發(fā)，一款則在第一期即可生產(chǎn)，盼望能搶在別的公司之前搶占北京的經(jīng)濟型客戶市場。而針對實惠型和品質(zhì)型客戶，我

4、們各設(shè)計了一款較為符合該用戶群體需求的產(chǎn)品，同時對需要研發(fā)的產(chǎn)品立刻投入研發(fā)。 在進行了產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)之后，我們開頭針對需求制定相應(yīng)的生產(chǎn)方案。首先，我們對各個市場各期的總需求進行分析，依據(jù)市場 11 個公司總數(shù)，我們使用 15%的水平猜測本公司實惠型客戶的市場占有率，以保證肯定滿意市場需求，快速搶占市場份額。而對于經(jīng)濟型客戶，我們估計第一期進行經(jīng)濟型產(chǎn)品生產(chǎn)的公司應(yīng)當(dāng)不多，因此我們采納了 20%的水平猜測市場占有率。通過上述數(shù)據(jù)的分

5、析和計算，我們制訂了第一期的生產(chǎn)方案，依據(jù)第一期的生產(chǎn)方案，我們租賃了能容納四條生產(chǎn)線的中型廠房，同時購置了一條第二期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進行生產(chǎn)的手工線，依據(jù)生產(chǎn)方案聘請了兩名生產(chǎn)工人，分別在一條手工線上生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 第一期生產(chǎn)方案制定好之后，我們進一步分析第二期北京和上海市場的總需求，并使用 12%的水平猜測我們的市場占有率，依據(jù)計算得出的占有率初步制定了我們第二期的生產(chǎn)方案。依據(jù)前面猜測的第一、二期的生產(chǎn)方案，我們