應(yīng)收賬款考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)應(yīng)收賬款考核方案 應(yīng)收賬款考核方案隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，應(yīng)收賬款是管理工作中的重點(diǎn)，目前應(yīng)收帳款管理中存在主要問題，一方面應(yīng)收帳款逾期率不斷上升，另一方面逾期三個(gè)月以上應(yīng)收帳款余額逐漸增加，壞帳風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大。為防范和降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，提高各管理人員的責(zé)任心和能力性，降低應(yīng)收賬款壞賬而產(chǎn)生的損失風(fēng)險(xiǎn)，特從應(yīng)收帳逾期率和逾期三個(gè)月以上應(yīng)收帳款余額兩個(gè)緯度進(jìn)行監(jiān)管。一、被考核主體及

2、層級(jí) 被考核主體及層級(jí)1.集團(tuán)總部負(fù)責(zé)人考核各業(yè)務(wù)集團(tuán)；2.各業(yè)務(wù)集團(tuán)（僅指物流集團(tuán)、快運(yùn)集團(tuán)、冷鏈集團(tuán)）負(fù)責(zé)考核各大區(qū)；3.各大區(qū)負(fù)責(zé)考核所屬各分公司；4.各分公司考核所負(fù)責(zé)的銷售、客服等人員。二、考核具體方案 二、考核具體方案（一）應(yīng)收帳款逾期率考核方式 （一）應(yīng)收帳款逾期率考核方式1. 1.實(shí)行應(yīng)收賬款逾期率達(dá)標(biāo)的考核方式 實(shí)行應(yīng)收賬款逾期率達(dá)標(biāo)的考核方式逾期率，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部管理中心根據(jù)本年應(yīng)收帳款控制目標(biāo)，結(jié)合各子集團(tuán)實(shí)際逾期情

3、況分別制訂逾期率指標(biāo)。計(jì)算公式：逾期率 計(jì)算公式：逾期率=當(dāng)期逾期余額 當(dāng)期逾期余額/當(dāng)期應(yīng)收賬款余額合計(jì) 當(dāng)期應(yīng)收賬款余額合計(jì)*100% *100%。2. 2.具體考核對(duì)象： 具體考核對(duì)象：總經(jīng)理/負(fù)責(zé)人；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人/財(cái)務(wù)總監(jiān)；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。3. 3.實(shí)行月度考核方式 實(shí)行月度考核方式考核指標(biāo)的下達(dá)： 考核指標(biāo)的下達(dá)：每季度由集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理中心制定出各業(yè)務(wù)集團(tuán)的逾期率指標(biāo)，報(bào)經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人并同意后下發(fā)。每月計(jì)算逾期

4、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)市場(chǎng)部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、銷售、客服等人員。4. 4.分?jǐn)偙壤?分?jǐn)偙壤阂娤卤怼I(yè)務(wù)集團(tuán)本部承擔(dān) 3% 大區(qū)本部承擔(dān) 16% 分公司承擔(dān) 36%責(zé)任人承擔(dān)45%崗位 承擔(dān)比例 崗位 承擔(dān)比例 崗位 承擔(dān)比例業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人 40% 大區(qū)負(fù)責(zé)人 40% 分公司負(fù)人 40%項(xiàng)目部/ 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人 35% 項(xiàng)目部/ 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人 35% 項(xiàng)目部/ 市場(chǎng)負(fù)責(zé)人 35

5、%財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 25% 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 25% 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 25%具體負(fù)責(zé)的銷售/客服人員注：（1）各責(zé)任主體承擔(dān)所負(fù)責(zé)管理的業(yè)務(wù)，如大區(qū)本部只承擔(dān)該大區(qū)所管理的業(yè)務(wù)（2）第一、二負(fù)責(zé)人的按 6：4 劃分；（3）各大區(qū)、分公司每月按考核標(biāo)準(zhǔn)提交獎(jiǎng)罰報(bào)告與獎(jiǎng)罰明細(xì)至集團(tuán)簽批確認(rèn)；（4）項(xiàng)目客戶，項(xiàng)目組承擔(dān) 50%，各大區(qū)、分公司、個(gè)人按比例承擔(dān) 50%；（5）由于快運(yùn)沒有大區(qū)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，暫不計(jì)提。四、注意事項(xiàng) 四、注意事項(xiàng)1.凡移交法務(wù)的

6、案件客戶，不允許剔除考核，并且收款責(zé)任仍在業(yè)務(wù)集團(tuán)、項(xiàng)目部、大區(qū)公司、分公司。2.對(duì)于移交內(nèi)控部協(xié)助處理應(yīng)收帳款案件，根據(jù)可能給公司造成的損失大小，相關(guān)人員責(zé)任情況，按預(yù)計(jì)損失金額，以不低于 10%的金額進(jìn)行責(zé)任劃分，從工資中進(jìn)行預(yù)扣。待案件處理結(jié)束后，根據(jù)責(zé)任劃分多退少補(bǔ)。（如各相關(guān)人員嚴(yán)格按公司規(guī)章制度履行工作職責(zé)，沒有瀆職等情況，則不進(jìn)行預(yù)扣）3.對(duì)于不能及時(shí)回款，出現(xiàn)異?？蛻?，當(dāng)事人不及時(shí)移交內(nèi)控部處理的，導(dǎo)致最后壞帳的，全額追