在中國中鐵工作會暨一屆五次職代會上工作報告x

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —在中國中鐵工作會暨一屆五次職代會上工 在中國中鐵工作會暨一屆五次職代會上工作報告 作報告 x堅持穩(wěn)中求進(jìn) 深化改革創(chuàng)新 努力推動中國中鐵向世界一流企業(yè)邁進(jìn)——在中國中鐵2022 年工作會暨一屆五次職代會上的工作報告 姚桂清 （2022 年 2 月 20 日） 一、關(guān)于 2022 年生產(chǎn)經(jīng)營工作的簡要回想 2022 年是我們企業(yè)歷經(jīng)艱辛與坎坷、又布滿驕傲與高

2、傲的一年。一年來，面對繁雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，全公司上下以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難，堅強(qiáng)不移地推進(jìn)“保增長、保穩(wěn)定〞兩大中心工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，浮現(xiàn)出穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的良好勢頭。 （一）生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。全公司始終以“保增本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —環(huán)、柳州廣雅大橋相繼建成通車，玉樹災(zāi)后重建歷時三年勝利竣工，為國家“穩(wěn)增長〞做出了積

3、極貢獻(xiàn)。 （二）管理提升取得明顯成效。全公司不斷強(qiáng)化根基管理，扎實開展專項提升、管理診斷下基層活動，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理和信息化試點工作，強(qiáng)化各層級經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算管理和績效考核，針對企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨、帶息負(fù)債增長過快的突出問題，先后三次由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊舉行專項督導(dǎo)，推進(jìn)了財務(wù)公司的設(shè)立；加強(qiáng)干部人事制度改革，出臺了外派專職董事監(jiān)事、干部掛職鍛煉、改任企業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員等管理方法；推動海外資源整合，將所屬中鐵國際、委鐵分公司、東方國際

4、、老撾分公司重組成立中鐵國際集團(tuán)，在馬來西亞 MRT（吉隆坡輕軌）工程成功推行精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理；加強(qiáng)三級公司建設(shè)，制定了困難三級公司扭虧解困指導(dǎo)看法、優(yōu)秀三級施工企業(yè) 20 強(qiáng)評定方法和扭虧解困 10 佳評定方法，加強(qiáng)調(diào)研和總結(jié)推廣典型。 （三）安全生產(chǎn)實現(xiàn)重大突破。全公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理，股份公司制定了加強(qiáng)工程工程安全質(zhì)量管理根基工作的指導(dǎo)看法，修訂了總部安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量責(zé)任事故追究方法，加大了問責(zé)力度。各單位