醫(yī)用氣體施工組織設計

1、 1 / 11金東方醫(yī)院中心供氧、吸引、壓縮空氣及呼叫系統(tǒng)工程項目是醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化，提高醫(yī)療技術，尋求發(fā)展必備的基礎設施之一，對此我公司愿意為醫(yī)院提供全面的工程服務。第一節(jié) 施工工期組織設計為了確保總工程工期的順利完成，我公司將大力加強管理，加快施工進度，提高施工質量，爭取 220 天完成工程安裝任務。序 號天數(shù)（天）內(nèi) 容1 5清理施工場地，組織施工設備、工具進入安裝現(xiàn)場，配備用電設施等。2 20 完成管道布置定位線，

2、安裝支架、墻體打孔。3 90樓層管道鋪設，儀表閥門配套安裝，各裝層管道分別試壓，并24 小時保壓。4 90房間內(nèi)管道鋪設，床頭設備帶安裝，終端安裝，傳呼安裝，電源燈安裝，管道試壓、保壓。5 10 中心站房安裝、調試6 5 全系統(tǒng)調試，驗收。第二節(jié) 施工組織機構及職責一、施工組織機構為使金東方醫(yī)院病房中心供氧、吸引、壓縮空氣及呼叫系統(tǒng)工程達到既定的質量、工期、安全文明施工等目標，并完成公司下達的各項技術經(jīng)濟指標。為此，我公司決定對該項目實

3、行項目管理，配備政治素質高、業(yè)務水平強、管理經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目管理班子，實施對本工程的進度控制、質量控制、資金控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調。項目施工期間，將由項目工程師統(tǒng)籌，并由項目工程主管長期駐工地監(jiān)督指導施工，施工隊長長駐工地管理。項目主管具有多年工作經(jīng)驗，無論在施工現(xiàn)場還是管理工作都具有豐富的經(jīng)驗。另外配備不同的安裝施工班組，皆由一名經(jīng)驗至段的管組長管理并直接帶領施工人員進行施工及安裝質量自檢，以確保施工質量達到應3

4、 / 11中遇到或發(fā)現(xiàn)問題及時向工程管理部提出，以求解決的最佳辦法?！蟊O(jiān)督設備、材料到貨：要協(xié)助隊長做好設備、材料的清點工作；收到材料要請院方或監(jiān)理有關人員簽字認可，并做好驗收工作?！筇峁┰悍阶芳庸こ虄?nèi)容給設計部，提供追加報價單（或合同）給院方：工程施工中院方需增加的工程或設備要出正式文件給院方簽字認可，院方認可后的工程或設備資料要及時提供設計部報價，然后把追加報價單給院方?！筇峁┰悍酱鹗鸬淖芳庸こ檀_認單（或合同）給設計部，檢查落實情況

5、：一經(jīng)院方或監(jiān)理認可的后加工程項目，經(jīng)公司決策人簽定合同后，及時通知設計部編號，追蹤有關部門動作情況?！笫占F(xiàn)場個性圖紙及其他資料：做好開工報告、施工階段收文件、施工階段草圖、完工報告、施工階段院方認可的各種文件的整理和移交工作；對修改或變更工程以文件形式稟報給有關部門?！髤f(xié)助業(yè)務員收款：項目主管必須根據(jù)合同付款方式，按合同收款期限及工程進度做好收款必要工作?！?竣工后辦理交接手續(xù)，提供全套竣工資料給設計部：竣工工作是項目主管必備工作，

6、竣工資料集中整理移交至工程管理部，再由工程管理部轉交設計部作竣工的完善資料。3. 質檢員職責配合項目工程師做好工程施工的技術、質量交底工作，督促施工班組成執(zhí)行下發(fā)的各種質量文件，按圖施工，對工程施工的質量負督促檢查責任。參加本單位在建項目工程的過程檢驗、試驗及最終檢驗和試驗工作，核定分項工程質量等級，配合公司監(jiān)理部做好工程質量等級的評定工作。對監(jiān)理部下達的《工程質量缺陷整改通知單》督促項目部、施工班組進行質量整改和防治，并跟蹤檢查其效果

7、，負責本單位工程質量記錄資料的歸檔、整理與復核工作，并及時上報監(jiān)理部予以確認。4.安全員職責◇貫徹執(zhí)行國家安全方針政策、規(guī)范、規(guī)定和標準，貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)日常工作。◇參與擬定安全措施，配合項目工程師做好工程的安全技術交底，并檢查執(zhí)行情況?！笕粘９ぷ鲬允┕すさ貫橹?，及時掌握檢查生產(chǎn)安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題（隱患）立即解決或通知有關部門限期解決?！髮π鹿と说陌踩逃?、換崗教育，陪同新工人到班組作三級教育等工作。