【策劃類】酒店項(xiàng)目整體策劃案

1、1 / 7上海麗致顯達(dá)俱樂部＆酒店項(xiàng)目整體策劃案 上海麗致顯達(dá)俱樂部＆酒店項(xiàng)目整體策劃案第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略概述:抓住中國加入ＷTＯ、上海成功申辦20１0年世博會(huì)的機(jī)會(huì),利用臺(tái)灣惠安育樂股份有限公司 長達(dá)近20年的俱樂部專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營成功資歷的條件，在上海家化、香港華茂、臺(tái)灣惠安 三方在不同領(lǐng)域各具所長、共同攜手的前提下,以特色經(jīng)營為手段，采取理念灌輸、信息傳 遞、硬件滿意、軟件貼心、跟蹤服務(wù)等步驟,進(jìn)行家庭式俱樂部、商務(wù)型俱樂

2、部、鄉(xiāng)村型俱 樂部等各種類型的俱樂部建設(shè)與經(jīng)營，通過近5年時(shí)間的努力，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營的模式,把 企業(yè)建成具專業(yè)品牌、貼心服務(wù)、齊全設(shè)施、滿意價(jià)格及全面經(jīng)營范圍的專業(yè)化經(jīng)營集團(tuán) 。 二、實(shí)施策略:在最短時(shí)間內(nèi)，形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭力（即獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)手段及良性循環(huán)機(jī)制）， 以便于將來標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和復(fù)制經(jīng)營。 三、注意問題:要抱著首戰(zhàn)必勝的信念（即第一個(gè)俱樂部的成功)。 第二部分 生態(tài)布置 一、經(jīng)營幅度定位:建議幅度盡量小 1、 行業(yè)幅度

3、－－因企業(yè)本身具備專業(yè)化的經(jīng)營人才、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),故所涉及行業(yè)應(yīng)為自己所長。鑒于初期企業(yè) 的人力、物力、財(cái)力、精力有限,故建議盡量所跨行業(yè)幅度小為標(biāo)準(zhǔn)，逐步向擴(kuò)大幅度的方 式層層遞進(jìn)。 2、 管理幅度－－因前期企業(yè)的工作具繁瑣性，建議采取自營（企業(yè)有較強(qiáng)的可＊作性和經(jīng)驗(yàn))、招商（被招 商對(duì)象具較高的知名度）、合作（合作對(duì)象具高成功率與經(jīng)驗(yàn),且資金充裕)三種方式結(jié)合 來進(jìn)行各項(xiàng)目設(shè)施的具體經(jīng)營。 ３、 市場(chǎng)幅度－－近年來，上海已快速成為國際化

4、大都市、國際中心貿(mào)易城市，發(fā)展速率勢(shì)如破竹，人均GDP 飛漲，消費(fèi)趨勢(shì)轉(zhuǎn)向生活質(zhì)量發(fā)展，也帶動(dòng)了周邊地區(qū)的相應(yīng)發(fā)展。因此建議,以上海為原 點(diǎn),輻射周邊地區(qū)，再延伸至大陸沿海一帶城市。這樣，一來,有品牌為先;二來,有上海為 根據(jù)點(diǎn)；三來,復(fù)制化經(jīng)營可帶動(dòng)來上海工作、消費(fèi)、觀光的外地客戶.如以上海為原點(diǎn)， 江蘇、浙江為軸線,進(jìn)行中國大陸沿海城市的開發(fā)。 二、經(jīng)營活躍度定位：建議活躍度適中（因太過活躍，管理幅度大；太過沉悶，經(jīng)營不穩(wěn)定） １、

5、 年遇收入－－會(huì)員卡大部分采用此類型 2、 月遇收入-－設(shè)施使用大部分采用此類型 3、 日遇收入－－餐飲消費(fèi)大部分采用此類型 三、資本與管理分布關(guān)系定位：建議關(guān)系匹配度盡量高(即投資范圍與管理范圍盡量一致） 四、實(shí)施策略：在實(shí)施過程中，采用沉淀式實(shí)施，需要全體人員在實(shí)施中不斷體會(huì)，說與做反復(fù)結(jié)合。在 創(chuàng)業(yè)初期，要保持經(jīng)營幅度小、經(jīng)營活躍度適中、投資與管理范圍一致的做法,以保證企業(yè) 有夠的能力、精力、財(cái)力、時(shí)間、人力等投入可靠項(xiàng)目中,達(dá)到

6、最佳配置，有利于企業(yè)長期 發(fā)展。 五、注意問題：3 / 7的專業(yè)崗位＊作經(jīng)驗(yàn)。熟悉了解各種類型產(chǎn)品的印刷情況，對(duì)印刷質(zhì)量有專業(yè)的鑒定眼光 。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力.由總經(jīng)理及企劃部經(jīng)理進(jìn)行招募。 4、 企劃部秘書兼市調(diào)—- 以大學(xué)行政管理類畢業(yè)生為主,能完成部門內(nèi)部及與其它部門之間的協(xié)調(diào)事宜，精準(zhǔn)了解同 行動(dòng)態(tài),并具有整理能力和技術(shù)性參與策劃的能力。由企劃部經(jīng)理進(jìn)行招募。 四、企劃部職責(zé)與權(quán)限： １、 編制企業(yè)策劃工作的年度

7、計(jì)劃并實(shí)施； 2、 進(jìn)行策劃并編制各類策劃案(泛指集團(tuán)的各個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目的各種類型策劃案)； 3、 編制可行性研究報(bào)告； 4、 編制項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃（包括責(zé)任分配表、時(shí)間分配表、反饋分配表等）; ５、 發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)并向決策層及時(shí)提出預(yù)防和消除的意見; 6、 培育和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制； ７、 負(fù)責(zé)企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護(hù)和使用（包括專業(yè)咨詢公司、廣告公司的協(xié)作關(guān)系）。 五、企劃部業(yè)務(wù)流程：遵循＂整理、判斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實(shí)施”

8、十二字展開 1、 策劃課題提出(可由集團(tuán)總裁、總經(jīng)理、企劃部提出）； 2、 創(chuàng)意與策劃案編制； 3、 第一輪決策（由董事長或總經(jīng)理審批); 4、 可行性研究報(bào)告編制; 5、 第二輪決策(會(huì)議制或董事長/總經(jīng)理審批制）； 6、 具體實(shí)施計(jì)劃編制; 7、 動(dòng)態(tài)控制（包括隨時(shí)修正計(jì)劃）。 六、企劃部管理制度： 1、業(yè)務(wù)制度－－ ａ。 檔案管理制度建立(各類Fｏrm、Fａx、Letter、Fiｌe等）； b. 文案報(bào)審制度建立(請(qǐng)印單、工作聯(lián)系

9、單、工程發(fā)包單、工程驗(yàn)收單、簽呈等)。 2、 管理制度-- a。 保密制度建立（在某些情況下,需簽定保密協(xié)議)； b. 作息制度建立（按工時(shí)或計(jì)件制區(qū)分,靈活管理）； c。 電腦管理制度建立（需設(shè)置密碼權(quán)限）; d. 獎(jiǎng)罰制度建立（服從集團(tuán)相關(guān)制度)。 3、 部門的建設(shè)－－ a. 部門的文化建設(shè)； ｂ. 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的條件創(chuàng)造。 七、實(shí)施策略:在前期，采用企劃部經(jīng)理+企劃部美工(2人）的工作模式；在中期，采用企劃部經(jīng)理+企劃部美工+企劃

10、部秘書(３人）的工作模式；在后期，當(dāng)企劃工作較頻繁、工作量較大的情況下，建議采用企劃部經(jīng)理＋企劃部文案＋ 企劃部美工＋企劃部秘書+企劃部市調(diào)（5人)的工作模式。 八、注意問題：鑒于企劃部的工作特殊性,在管理策劃時(shí)，需要注意與其它部門間協(xié)調(diào)流程、向上級(jí)匯報(bào)的 流程等均需特別安排,以保證企劃部的工作能順利開展，能第一時(shí)間反饋至最高決策層。 第五部分 營銷策劃 一、營銷主目標(biāo)定位: １、 提高市場(chǎng)占有率--建議在發(fā)展中期,確定此目標(biāo); ２