煙草公司2021年對(duì)標(biāo)工作要點(diǎn)

1、第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。煙草公司 煙草公司 2021 2021 年對(duì)標(biāo)工作要點(diǎn) 年對(duì)標(biāo)工作要點(diǎn)2021 年，市煙草專賣局（系統(tǒng)）對(duì)標(biāo)工作要求是。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市局和全省財(cái)務(wù)年度工作會(huì)議精神，按照省局（公司）2021 年度對(duì)標(biāo)工作要點(diǎn)要求，以管理深化年為契機(jī)，以對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)一流和推行精益管理為重要抓手，強(qiáng)化費(fèi)用成本控制，發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)向管理要效益，增強(qiáng)煙草系統(tǒng)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力。一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

2、，認(rèn)清形勢(shì)找準(zhǔn)目標(biāo)1、摸清家底，總結(jié)得失。根據(jù)省局 2021 年度全省對(duì)標(biāo)通報(bào)，全系統(tǒng) 15 項(xiàng)指標(biāo)中，13 項(xiàng)指標(biāo)得到同比優(yōu)化，其中：效率指標(biāo) 4項(xiàng)同比優(yōu)化 3 項(xiàng)；費(fèi)用指標(biāo) 9 項(xiàng)同比優(yōu)化 7 項(xiàng)；配送指標(biāo) 2 項(xiàng)全部同比優(yōu)化。3 項(xiàng)指標(biāo)值優(yōu)于全省平均值，7 項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化幅度進(jìn)入全省前三。數(shù)字表現(xiàn)是全系統(tǒng)努力結(jié)晶的折射，全系統(tǒng)要理性對(duì)待成果，用科學(xué)發(fā)展思維挖掘?qū)?biāo)指標(biāo)背后升與降的成因，總結(jié)對(duì)標(biāo)工作得與失的經(jīng)驗(yàn)，要深度剖析自我發(fā)展的潛力

3、和壓力，改進(jìn)短板，保持長(zhǎng)板。2、自加壓力，克難攻堅(jiān)。2021 年，行業(yè)發(fā)展面臨諸多不利因素，經(jīng)濟(jì)上行壓力驟增，對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶來一定阻力。是困難也是挑戰(zhàn)，更是發(fā)展機(jī)遇。全系統(tǒng)要凝心聚力，克難攻堅(jiān)，砥礪奮進(jìn)，上下協(xié)同完成年度對(duì)標(biāo)指標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)。2021 年全系統(tǒng)對(duì)標(biāo)工作的主要目標(biāo)遵循“兩個(gè)不低于”原第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。措施。通過引入先進(jìn)，學(xué)長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)修煉內(nèi)功，增強(qiáng)實(shí)力，不斷在指標(biāo)優(yōu)化措施上下功

4、夫，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2、規(guī)范管理，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。規(guī)范管理是保持企業(yè)健康肌體和成長(zhǎng)的保障，是關(guān)乎企業(yè)生存與否的生命線。我們要積極思考如何發(fā)揮規(guī)范管理與發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作引領(lǐng)作用兩者互相促進(jìn)關(guān)系，如何借鑒諸多先進(jìn)企業(yè)的管理理念，并結(jié)合自身實(shí)際，在制度、機(jī)制、管理模式上不斷推進(jìn)規(guī)范管理和創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展。企業(yè)保持活力，就需要有創(chuàng)新意識(shí)。在對(duì)標(biāo)工作中，要打破思路藩籬，通過投入新的人才，注入新的思維，拓展新的領(lǐng)域，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作創(chuàng)造性的開展。3

5、、轉(zhuǎn)變思路，突出重點(diǎn)。目前，行業(yè)投資成本受到嚴(yán)格控制，人工、折舊等剛性費(fèi)用趨于穩(wěn)定，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、招待等重點(diǎn)費(fèi)用受到剛性約束。全系統(tǒng)要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要從數(shù)量擴(kuò)張型向內(nèi)涵增長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變，成本費(fèi)用控制要從簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)壓縮控制向業(yè)務(wù)流程優(yōu)化控制轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定，向內(nèi)部管理要效益。各單位要加強(qiáng)對(duì)影響成本費(fèi)用和卷煙經(jīng)營(yíng)效率的重點(diǎn)影響因素的分析，提出控制意見和辦法，突出提高資產(chǎn)使用效率和人均配送效率，解決發(fā)展瓶頸。三、多方延伸，豐富內(nèi)容健