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文檔簡介
1、隨著世界經(jīng)濟的一體化發(fā)展和客戶的多元化趨勢，原來的大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)逐漸被單元生產(chǎn)所替代。PCB公司受產(chǎn)品市場大好形式的影響，生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴大，原來的生產(chǎn)管理由上而下的傳統(tǒng)模式不能符合公司的要求，特別是新的一線員工的工作質(zhì)量如果確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定并不斷提升，PCB公司引進了新的員工自我管理的方法:單元生產(chǎn)自治，來進行產(chǎn)品質(zhì)量控制。
論文綜述了單元生產(chǎn)、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的有關(guān)理論、基本思想及主要特征，對質(zhì)量控制的過程進行了研
2、究分析。
根據(jù)PCB公司發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，論文提出了以單元生產(chǎn)自治作為產(chǎn)品質(zhì)量控制的切入點，對PCB公司現(xiàn)有的質(zhì)量部門工作進行闡述，分析如何進行單元生產(chǎn)布局，單元生產(chǎn)自治的設(shè)立、自治的內(nèi)容，從日常的單元活動中實現(xiàn)生產(chǎn)自治，達到公司質(zhì)量控制的目的。
論文對PCB公司如何實行單元生產(chǎn)自治，對實施過程中的質(zhì)量控制基本方法進行論述，運用產(chǎn)品質(zhì)量俱樂部、NCR Book深化PCB公司的質(zhì)量控制，從而使在新一線員工較多的
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