8、計(jì)合部管理制度

1、第一章 第一章 施工隊(duì)伍管理方法 施工隊(duì)伍管理方法第一節(jié) 第一節(jié) 總 那么 那么第一條 為了加強(qiáng)本工程工程勞務(wù)分包管理，標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)分包在招標(biāo)和施工過程中有序開展，確保工程質(zhì)量、平安、環(huán)保和效益最大化，到達(dá)公開、公正、務(wù)實(shí)、高效，特制定本方法。第二條 本方法所稱勞務(wù)分包，是指南京樹人中學(xué)經(jīng)理部（以下簡稱“工程部〞）按照 2222222222222222222222（以下簡稱“22222222222〞） 、22222222222

2、公司（以下簡稱“公司〞）相關(guān)規(guī)定，按照符合規(guī)定的程序?qū)⒈竟こ痰膭趧?wù)作業(yè)局部依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)〔包括將輔助材料，輔助機(jī)械等和人工費(fèi)捆綁的綜合計(jì)價(jià)分包模式〕 。第三條 分包商：包括勞務(wù)分包商、專業(yè)分包商。第四條 本方法依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、?22222222222 股份勞務(wù)分包管理暫行規(guī)定?及 22222222222、公司相關(guān)規(guī)章制度而制定。第二節(jié) 第二節(jié) 施工隊(duì)伍的選擇 施工隊(duì)伍的選擇第五條 工程經(jīng)理部根據(jù) 22

3、222222222、公司前期籌劃方案及本工程實(shí)際情況，進(jìn)場后 7 天內(nèi)經(jīng)工程招標(biāo)小組集體討論，確定分局部項(xiàng)工程分包事宜。對分部工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)/勞務(wù)分包招標(biāo)。同等條件下，應(yīng)優(yōu)先選用公司、22222222222 和集團(tuán)?合格勞務(wù)分包商名冊?中的分包隊(duì)伍，否那么視為違紀(jì)。凡列入“黑名單〞和在 22222222222 股份范圍內(nèi)有不良記錄的分包隊(duì)，工程部杜絕使用。▲未列入 22222222222、公司?合格勞務(wù)分包商名冊?的一般工程勞務(wù)

4、分包隊(duì)，工程部要認(rèn)真考察其資源配置、施工能力、業(yè)績和信譽(yù)等方面情況，要綜合考慮其總體能力，并形成記錄報(bào)公司工程管理部備案，必要時(shí)公司工程管理部進(jìn)行復(fù)查。▲持有 22222222222 股份頒發(fā)的?合格勞務(wù)分包隊(duì)伍資格證書?可直接進(jìn)入22222222222?合格勞務(wù)分包商名冊?。第六條 招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原那么，每個(gè)分項(xiàng)工程參與的投同的行為。第十四條 對分包商的管理執(zhí)行“嚴(yán)格管理、熱情效勞、同步指導(dǎo)〞的方針。工程部是分包

5、商的管理主體,負(fù)有監(jiān)督、檢查和管理分包方的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工等職責(zé)。將分包商納入工程部管理體系，杜絕“以包代管現(xiàn)象〞的發(fā)生。第十五條 工程部相關(guān)部門應(yīng)按業(yè)主的總體進(jìn)度方案，分項(xiàng)、分局部解到各分包商，制定詳細(xì)的季、月、周、日方案，實(shí)行方案考核，對完不成工程部下達(dá)的月方案的分包商，要采取增加投入、加強(qiáng)管理、分割其工程量，直至清場等措施。第十六條 工程部各相關(guān)部門應(yīng)對分包商實(shí)行平安教育、崗前培訓(xùn)、平安和環(huán)

6、保交底、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)交底等，并派駐工程部現(xiàn)場管理人員，全過程指導(dǎo)、監(jiān)督、效勞、協(xié)調(diào)等工作，對不符合要求的方面指出整改措施和獎罰處理。第十七條 工程部各職能部門應(yīng)樹立為分包商全方位效勞的觀念，要在技術(shù)指導(dǎo)、工序報(bào)驗(yàn)、材料供給、試驗(yàn)測量、交通導(dǎo)流和平安預(yù)防等方面通過工程部和監(jiān)理、業(yè)主、地方政府的協(xié)調(diào)，為分包商創(chuàng)造通暢、和諧的施工環(huán)境，以工程部的管理效能提高分包商的工作效率，使其通過工作效率實(shí)現(xiàn)效益的最大化。第

7、十八條 工程部各職能部門還應(yīng)為分包商提供相互尊重，誠信以對，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)雙贏的良好環(huán)境，要有意識培養(yǎng)一批重信譽(yù)、有實(shí)力、協(xié)作好的分包商為公司、22222222222 長期使用。第十九條 按 22222222222、公司相關(guān)規(guī)定，不允許支付分包商預(yù)付款，應(yīng)根據(jù)分包商完成的實(shí)物工作量按月結(jié)算。但對分包商的支付要嚴(yán)格控制在其完成分包工作量的 80%以內(nèi)，杜絕超支、違規(guī)借款等現(xiàn)象。應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督分包商對民工工資的發(fā)放，必要時(shí)在分包商授權(quán)下