項目管理會議發(fā)言稿

1、第1頁共4頁項目管理會議發(fā)言稿 項目管理會議發(fā)言稿項目管理人員會議在坐各位大家好。今天我們管理人員坐在一起，來共同探討下一步的工作安排和部署，大家只管暢所欲言把自己的想法和方案拿出來，討論下一步如何實施，怎么才能把工程搞好搞上去，大家自然來了不是親就是鄰或者就是朋友，所以希望不要以為和老板關(guān)系怎么樣，就冒充老革____；不要連自己來做什么事情都搞清楚，口頭上講的夸夸其談，本事狠大，遇到事時就不知躲到哪里去了；辦事拖拖拉拉，一點(diǎn)效益都沒有

2、，這種現(xiàn)象在我們內(nèi)部堅決不能發(fā)生；工地是不養(yǎng)閑人的、更不是養(yǎng)老院，到工地就要服從工地的管理、規(guī)章制度，把自己所承擔(dān)的任務(wù)扛起來，要不然就不要來工地，不如在家舒服；不過從目前來看大家對工作都還比較熱忱、積極性也比較高，就是有極個別人可能是沒有在工地干過，自己到想把事干好，但是又不知道怎么干，這就要多問問，下面簡單把各個崗位職責(zé)講一下：1、施工員：每天進(jìn)入現(xiàn)場要全面巡視，看看是否有那個環(huán)節(jié)上面存在質(zhì)量問題和不安全地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即通知班組進(jìn)

3、行整改；對測量的軸線和高程、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，確保萬無一失；對正在施工的部位進(jìn)行督查，對照圖紙進(jìn)行復(fù)查，以防班組做錯，由施工員搞錯了造成損失，按損失費(fèi)用____%處罰；每天要記錄好施工日記，施工日記到月上報，無施工日記的，則每月在基本工資扣除____%；2、采購員：采購的所有材料必須保證是合格產(chǎn)品，所有小型材料(能入庫的材料)必須交到倉庫保管，票據(jù)要有倉管簽字才能報入財務(wù)，大型材料直接進(jìn)入現(xiàn)場，票據(jù)要有收料員或接收人簽字才能報入財務(wù)，否則財

4、務(wù)一律不予接收，當(dāng)天帳當(dāng)天報，超過____天財務(wù)拒收，沒有兩人或兩人以上簽字的票據(jù)視為無據(jù)，由采購員承擔(dān)賠償。第3頁共4頁質(zhì)檢員不在現(xiàn)場或沒有發(fā)現(xiàn)將每次按____元處罰。無檢查記錄的，則每月在基本工資扣除____%；檢查記錄到月上報。8、除麻樹國、張秀祥、尹輝、朱守頂、燒飯、清潔衛(wèi)生六人外，其他沒有到月上報資料的人員，必須上報當(dāng)月的工作日記，工作日記要記錄每天干的那些事，每件事干了多長時間，一天內(nèi)的工作情況，無工作日記的，則每月在基本工

5、資扣除____%；9、以上上報的資料可報到我這里來或麻樹國、張秀祥、尹輝都可以，每月____號上交。這樣一來就不會感覺沒有事干了，你不想干每天都感覺到是事沒有，干將起來就會感覺到有干不完的事。會后我把各自管理的職責(zé)發(fā)給你們，希望會后認(rèn)真看一下，就知道你要干那些事了；10 10、有關(guān)電話費(fèi)用每月每人報銷____元，但始終要保持電話通暢，否則不予報銷；請假必須要寫請假條，每月每人假期____天，超出____天的從當(dāng)月工資款中扣除；無曠工的每

6、月____天算加班費(fèi)用，加班費(fèi)用到工程結(jié)束一次結(jié)清，半途而廢的不予計算。最后強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。第一齊心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)。我們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)，為了能把這項工程早日完工，就要靠我們在坐的這些人；只要大家抱在一起，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，就能保證各項工作順利進(jìn)行；全靠兩位____本事在大、本領(lǐng)在高也不能把工程完成，這就跟上戰(zhàn)場打仗一樣，只要有一支有____、有紀(jì)律的隊伍或團(tuán)隊，聽從____、服從指揮就能打勝仗。第二忠于職守，盡職盡責(zé)。我們的整個項目