給boss的離職申請

1、第 1 頁 共 5 頁給Boss的離職申請親愛的boss：請原諒我的離職，這個是我在考慮清楚之后作出的艱難決定，在必勝客工作半年了，作為一個沒有畢業(yè)，還沒有真正走上社會的大學生，必勝客讓我收獲，感悟許多。“ 朱唇未啟笑先聞 ” 這是我入職前，高中老師給我的一句話，很是受用。在上班的七個月沒有跟客人發(fā)生爭吵，我自己現(xiàn)在覺得對以前的我來說是一件很不可思議的事情。公司人員流動向來是正常的事。俗云“鐵打的營盤流水的兵”，在唯利是圖的商業(yè)社會，一

2、個人即使想為公司服務一輩子，也可能是不太現(xiàn)實的事。記得當初面試的時候，我答應過一定能做到半年，答應可以接受打烊，答應可以改掉自己的脾氣，這些我都做到了，也算做到那天我在員工大會談話中說道的五點之一 信。力帆集團董事長尹明說過 “八分人才，九分使用，十分待遇。”在絕大部分公司中，員工的薪酬是算在成本里面的，而不會算在利潤或者資產(chǎn)里面。第 3 頁 共 5 頁馬太效應《新約r26;馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3個仆人每

3、人一錠銀子，吩咐道：你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我。國王回來時，第一個仆人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。于是，國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國王獎勵他5座城邑。第三仆人報告說：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。于是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，

4、這就是馬太效應，反應當今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，告訴我們，要想在某一個領域保持優(yōu)勢，就必須在此領域迅速做大。全球前五百強企業(yè)必勝客在我看來就是馬太效應，即便投資回報率相同，也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領域，才能保證獲得較好的回報。這就是我現(xiàn)在的想法。或許，你們會覺得我辭職，其他人也辭職，可能會覺得.....有些是有必然原因的，好朋友或許是