某企業(yè)安全文化建設(shè)總結(jié)

1、某企業(yè)安全文化建設(shè)總結(jié)1 健全安全文化建設(shè)“532”模式立足現(xiàn)實、著眼長遠，積極探索安全文化建設(shè)長效機制的新方法，進一步提升了安全文化建設(shè)內(nèi)涵水平。建立健全了以宣傳教育、黨員示范、女工協(xié)管、青崗監(jiān)督、群防群治的 5 條安全主線，各主線充分發(fā)揮自身職能、拓寬渠道，積極開展了“安全大家談” 、 “黨員示范崗” 、“安全在我心中”演講、 “安全知識競賽” 、 “曝光臺” 、 “圖片展” 、 “安全巡回宣講小分隊”等多種形式活動，讓職工在參與活

2、動中潛移默化地強化安全意識。構(gòu)建了安全管理、教育培訓(xùn)、考核獎懲三大體系。安全管理體系就是健全完善了干部安全管理逐級負(fù)責(zé)制，并堅持月末組織一次安全管理考核，抽調(diào)有關(guān)部門人員組成聯(lián)合檢查組，對井下進行一體化驗收，驗收結(jié)果與收入掛鉤的體系。獎懲考核體系就是建立了獎懲雙向考核激勵機制，對職工在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的先進事跡予以宣傳表彰;違章違紀(jì)者公開曝光，并將安全生產(chǎn)情況與獎金發(fā)放、先進評選等掛鉤。培訓(xùn)教育體系就是建立了廠、隊、車間、班組三級安全

3、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，對職工進行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)。并通過模擬故障、井下演練、技術(shù)尖子處理故障示范表演等形式。引導(dǎo)職工苦練業(yè)務(wù)基本功，提高了應(yīng)急處理的能力。通過健全 5 條主線、構(gòu)建三大體系，打造了 2 支有駕馭安全管理能力的干部隊伍和想《依法治企》等安全文化系列圖書，形成了曹村礦特色的安全文化陣地。3 優(yōu)化 6 個安全文化網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的出現(xiàn)極大地方便了人們之間的信息交流，推動了人類社會的進步，網(wǎng)絡(luò)文化同樣對礦區(qū)安全生產(chǎn)起到了一定的影響。為此，我

4、們安全文化建設(shè)組精心優(yōu)化黨員示范崗網(wǎng)絡(luò)、班組長管理網(wǎng)絡(luò)、群眾安全監(jiān)督等 6 個網(wǎng)絡(luò)組織，形成黨政工團齊抓共管，群防群治的安全網(wǎng)絡(luò)化管理新格局。建立黨員安全示范崗。全礦 23 個黨支部分別成立了黨員安全示范崗小組，每個黨員為安全示范員，形成黨員示范網(wǎng)絡(luò)，并廣泛開展“黨員身邊無事故” 、一個黨員一面旗，黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗等競賽活動，以創(chuàng)建示范崗帶動職工嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進了安全生產(chǎn)的順利進行。建立班組長安全管理網(wǎng)絡(luò)?；鶎痈鼽h支部給區(qū)

5、隊各班組配備了一名班組長安全監(jiān)督員，責(zé)任是配合班組長抓好安全教育和管理，同時健全了班組長安全管理制度，做到落實到班組，責(zé)任到人頭。通過開展“三無”班組、安全最佳班組競賽等活動，激勵班組職工自覺接受安全思想教育，達到提高自主保安意識的目的。建立群安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。礦工會在各基層隊組成立了 16 個區(qū)隊群監(jiān)網(wǎng)，各區(qū)隊每個班組選配一名群安網(wǎng)員，作為專兼職安全管理隊伍的重要補充。并及時對群安機構(gòu)進行調(diào)整完善。定期召開群安員專題會議，就群安工作進行安排