提高監(jiān)督“一把手”工作質(zhì)效的調(diào)研報告供借鑒

1、提高監(jiān)督“一把手”工作質(zhì)效的調(diào)研報告供借鑒 提高監(jiān)督“一把手”工作質(zhì)效的調(diào)研報告供借鑒一把手與領(lǐng)導(dǎo)班子，對一項單位、一項地區(qū)的工作起著統(tǒng)領(lǐng)全局的關(guān)鍵性作用，擔負著把方向、謀全局、抓大事的重任，是關(guān)鍵少數(shù)中的關(guān)鍵少數(shù)，扭住這個關(guān)鍵，就是抓住了紀檢監(jiān)察監(jiān)督工作的“牛鼻子”。日前，xx 市紀委監(jiān)委第 x 監(jiān)督檢查室結(jié)合所聯(lián)系地區(qū)與單位現(xiàn)實，圍繞如何提升一把手監(jiān)督實效開展了調(diào)研。一、開展一把手監(jiān)督的實踐維護制度權(quán)威。一是以制度建設(shè)為約束，明確底

2、線紅線。督促各級黨委(黨組)仔細落實民主集中制、重大事項請示報告制度與“三重一大”集體決策等制度，出臺黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體職責工作方案等制度性文件，明確一把手第一職責，切實加強紀律規(guī)矩意識。二是以職責考核為抓手，精準把脈會診。通過全面從嚴治黨主體職責監(jiān)管平臺、主體職責考核、述責述廉等方式，加強一把手職責，強化對一把手的監(jiān)督。督促引領(lǐng)一把手制定職責清單、任務(wù)清單，明確任務(wù)、壓實職責，照單履責。定期聽聽一把手工作情況報告，推進各

3、級一把手履行第一職責人責任，督促班子成員落實好“一崗雙責”。三是以監(jiān)督檢查為抓手，增強制度執(zhí)行力。對重大制度執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查，督促各級一把手嚴格落實請示報告制度，堅強把請示報告作為重要政治紀律與政治規(guī)矩，以提示函、督辦單等形式，對需要報告的重要事項進行提醒提示，對日常監(jiān)督談話掌握、問題線索情況分析等，為“關(guān)鍵少數(shù)”精準畫像。三是加強成果運用，助力修復(fù)政治生態(tài)。選取政治生態(tài)分析研判有關(guān)內(nèi)容與反映問題，及時向相關(guān)單位通報，督促黨委(黨組

4、)在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上對照檢查，切實制定有效措施推進整改落實，當好常態(tài)化監(jiān)督整改工作，推進政治生態(tài)持續(xù)凈化。二、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的一些問題一把手自覺接受監(jiān)督的意識有待強化。有的自認為能夠時刻對個人高準繩嚴要求，監(jiān)督過多會導(dǎo)致個人束手束腳，影響干事創(chuàng)業(yè)的熱情。有的特權(quán)思維、等級觀念依然存在，習慣于指揮與監(jiān)督別人，缺乏自覺接受監(jiān)督的意識，認為接受監(jiān)督會削弱自身權(quán)力，有損權(quán)威與形象，對來自身邊人與下級的監(jiān)督有抵觸情緒。自上而下的組織監(jiān)督作用發(fā)揮不充

5、分。有的上級黨組織對下級一把手以安排與督促完成工作為主，監(jiān)督的連貫性與全面性不夠，存在“管得著但看不清”的情況。有的重選人輕監(jiān)督，認為對下級一把手監(jiān)督影響其工作熱情，甚至對出現(xiàn)問題的輕描淡寫批評了之，導(dǎo)致部分下級一把手逐漸放松了自我要求。有的監(jiān)督還停留在定期匯報、書面報告、考察調(diào)研等方面，方法單一、效果不佳。同級監(jiān)督偏軟不同程度存在。有的班子成員存在好人主義思維，怕傷與氣、產(chǎn)生矛盾，不愿對一把手提出不同意見，導(dǎo)致一把手的小問題無人提醒，