支部書記在公司研討會發(fā)言稿

1、支部書記在公司研討會發(fā)言稿 支部書記在公司研討會發(fā)言稿提綱 提綱一、鍛造管理層核心能力 二、解決業(yè)務痛點難點三、構建協(xié)同工作機制正文：各位同志：公司這次的研討會，可以說是干貨滿滿，效果非常好。大家從分組研討到小組 PK 匯報，打開思維、敞開心扉、刀刃向內、充分交流，提出了很多精益創(chuàng)新的想法，帶來了很多工作開展的思路，是一次“思想賦新”大討論，達到了研討的目的。借此機會，我也結合個人的體會，圍繞本次研討的幾個主題，和大家談談心。一、鍛造管

2、理層核心能力 一、鍛造管理層核心能力任何事情都是人干的，沒有大批的人才，我們的事業(yè)就不能成功。今年上半年總部領導在提到公司的發(fā)展時，指出：“要特別注重加強核心團隊核心能力的培養(yǎng)。”在座的各位同志作為公司發(fā)展的中堅力量，通過研討，大家也都對照一下，看看是不是具備了目前公司發(fā)展階段對于骨干人員的素質要求？業(yè)務能力過不過關，管理水平有沒有提高，管理思路有沒有更新？能不能把公司優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承下去，能不能把隊伍帶起來，聚起來？希望大家通過研討

3、，能夠去主動剖析自己，能夠勤于思考和總結，在接下來的工作中有意識地去鍛煉和培養(yǎng)，不斷提升自己的綜合能力。在說到帶好新生代年輕員工方面，公司現(xiàn)在有很多 90 后、95— 3 — 產品力，增加議價能力等，都需要多個部門條線協(xié)同交圈去完成，要進一步打破部門壁壘，加強橫向協(xié)同；另一方面跟項目公司的融合，平臺跟城市公司、項目也要互相交圈，把各自的優(yōu)勢、發(fā)展經驗融合起來，共同促進推動項目的發(fā)展、公司經營任務的達成。今天我們專門設立了一個聚焦協(xié)同機制