招聘工作效果評估報告范本

1、招聘工作效果評估報告 招聘工作效果評估報告一、招聘活動概述2016 年 5 月 1 日起人力資源部開展了一系列招聘活動，現(xiàn)就此期招聘活動作以匯總分析此次招聘活動計劃招聘 48 崗 127 人（生產(chǎn)部工人由原來的計劃招聘 100 人改為80 人），主要招聘對象為技術(shù)、管理人員及操作線工人。人力資源分別在前程無憂招聘網(wǎng)上海頁面，上海體育館新發(fā)現(xiàn)人才交流會，公司公示板進(jìn)行三次招聘活動，總計應(yīng)聘人數(shù)約為 2420 人，其中通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員 19

2、40 人，通過人才市場及公司公示板提交簡歷人員 500 余人。 經(jīng)各部門招聘負(fù)責(zé)人甄選后確定技術(shù)、管理初試人員×人，工人初試人員×余人。經(jīng)復(fù)試、筆試甄選最終錄用×人，其中技術(shù)、管理人員×人，工人××人。此期招聘活動所產(chǎn)生費用（直接費用）共計 5955 元人民幣，其中前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘信息發(fā)布費駛 元人民幣，上海體育館新發(fā)現(xiàn)人才交流會展位費 2800 元人民幣，布展費 755

3、元人民幣。二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計招聘成本評估 招聘成本評估總費用（直接費用）A 元人民幣，總錄用人員 B 人錄用人員平均費用 錄用人員平均費用：平均費用比=總費用/實際錄用人員數(shù)×100%招聘完成比率 招聘完成比率此期招聘活動自 5 月 1 日始至 5 月 29 日終，屆時 29 天，進(jìn)行了三次大型面試活動，通過現(xiàn)場招聘會應(yīng)聘人數(shù)與每天通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員數(shù)量比較可以看出，本季度參加現(xiàn)場招聘會的應(yīng)聘人員與三月相比急劇下降，三月招聘活動中每次

4、現(xiàn)場招聘會均能收到約 1000 份應(yīng)聘簡歷，而本期現(xiàn)場招聘會中僅收到約 250 余份簡歷，并且人員質(zhì)量較三月應(yīng)聘人員相比有較大下降。相對于現(xiàn)場招聘會，網(wǎng)絡(luò)招聘活動突顯出了它信息發(fā)布面的廣度。此次通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘者共計 1940人，是現(xiàn)場招聘會的 7.76 倍，人員素質(zhì)與現(xiàn)場招聘會比較也較高。另外，工人的招收情況較好，招聘信息發(fā)布之后一個工作日內(nèi)便會 200 余人應(yīng)聘。相對三、四月應(yīng)聘人員數(shù)量有一定減少。通過以上分析，可以總結(jié)出如二點結(jié)論1、

5、本季度應(yīng)聘人員的數(shù)量、質(zhì)量均已下降2、本季度招聘工作應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)招聘工作為主，現(xiàn)場招聘等方式為輔。3、本季工人的招聘工作相對較容易，但較前兩個月份在數(shù)量上也有所下降，需擴寬工人招收渠道。本期招聘活動也存在著不足之處，現(xiàn)提出以下幾點改進(jìn)意見1、加強各部門擬聘崗位緊急程度的核查工作各部門所提交的招聘計劃未能按月度、季度提出，導(dǎo)致招聘崗位過多。且應(yīng)聘人員面試結(jié)束后，由于本崗位不是很急需，而遲遲得不到錄用通知，從而大大降了公司的信譽度。也給公司招聘