工程部總結及年工作計劃

1、工程部總結及年工作計劃 工程部總結及年工作計劃工程部總結及年工作計劃 1回顧工程部這半年來的工作歷程，總結這過去這半年來的工作經驗、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司創(chuàng)造利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。回首過去，需總結歸納，持續(xù)待進；展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。以下為今年上半年工程部的工作總結。一、工程部工作亮點XX 工程受到領導重視，社會關注。但目前來說，大家都希望

2、早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入 XX 就如下了一場及時雨，XX 工程的建設正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶領和員工的努力下，XX 工程順利完工，很快就能投產使用！二、工作中的建議每接到一個工程，根據項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內的工作做好。為明確責任，實行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產和工程造價等都有

3、明確要求，有力保障改造工程的實施。進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好劃匯報如下，請各級領導指示:20xx 年環(huán)保及安全文明管理工作總結1、認真貫徹集團和政府相關部門系列安全管理文件指示精神，結合工程建設實際情況，落實日常安全管理工作。公司派出專人參加集團安全生產相關會議，回來以后，向公司領導進行匯報，并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，對照會議要求，從安全組織建設、安全制度

4、建設、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進行認真落實。公司組織人員對所有安全資料進行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳?。對于安全生產管理的相關要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進行傳達學習安排。努力做好一線建設工程的.安全管理工作，項目部以項目經理為安全第一責任人，按照《安全生法》 、 《安全生產管理條列》及其它建設行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據，制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作