縣供銷社2022年上半年重點(diǎn)工作落實(shí)情況匯報(bào)

1、縣供銷社 2022 年上半年重點(diǎn)工作落實(shí)情況匯報(bào)2022 年上半年，縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)推進(jìn)供銷綜合改革，統(tǒng)籌歷史遺留問題解決和服務(wù)三農(nóng)發(fā)展的關(guān)系，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：一、黨的建設(shè) 一、黨的建設(shè)一是開展專題學(xué)習(xí)。 一是開展專題學(xué)習(xí)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對供銷合作社工作作出的重要指示和考察*重要

2、講話精神，引導(dǎo)全系統(tǒng)黨員干部增強(qiáng)“四個意識” ，堅(jiān)定“四個自信” ，做到“兩個維護(hù)” 。通過理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、 “三會一課” 、“主題黨日+”等方式，運(yùn)用*供銷微信群、 “學(xué)習(xí)強(qiáng)國” 、 “紅色供銷百天讀”等平臺，開展集中研討和個人自學(xué)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。 二是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。按“黨建引領(lǐng)、村社共建”模式，采取“先行先試、逐步完善、全面推進(jìn)”方式，分年度優(yōu)選，積極探索建立村級供銷合作社，促進(jìn)農(nóng)

3、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。繼續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，嚴(yán)防返貧致貧，縣社全體幫扶責(zé)任人常態(tài)化到昭潭鎮(zhèn)下塔村開展入戶走訪和幫扶活動，幫助他們解決實(shí)際困難。大的合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范運(yùn)作，最大限度降低農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體遭受惡劣自然環(huán)境影響的經(jīng)營風(fēng)險。龍泉供銷社立足長遠(yuǎn)，把促進(jìn)農(nóng)民增收與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)銜接，大力推廣和服務(wù)辣椒產(chǎn)業(yè)特色種植，采取“供銷社+村委會+農(nóng)戶”等模式，以代管代銷方式，積極推行“訂單農(nóng)業(yè)” 。今年上半年，該社在大渡口、龍泉

4、、昭潭、官港、堯渡、張溪等鄉(xiāng)村種植辣椒近 3000 畝，輻射貴池、青陽、石臺、安慶市宜秀區(qū)等周邊縣區(qū)種植辣椒 1500 余畝。這種產(chǎn)業(yè)鏈接方式，被市供銷社確定為訂單農(nóng)業(yè)“龍泉模式” ，使得基層社成員之間、基層社與村委會之間、基層社與農(nóng)民之間能夠更加團(tuán)結(jié)，發(fā)揮基層社更好適應(yīng)市場變化的主觀能動性，成功將各利益群體捆綁在一起，幫助農(nóng)民增收。3、注重項(xiàng)目引領(lǐng)發(fā)展。 、注重項(xiàng)目引領(lǐng)發(fā)展。積極爭取省市社項(xiàng)目支持，充分發(fā)揮“新網(wǎng)工程”杠桿作用，社會效

5、益明顯。2021 年度省級“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目《獅型山畜牧養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化基地改擴(kuò)建項(xiàng)目》得到省級“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目資金扶持，今年 4 月聯(lián)合縣財(cái)政局按照《縣供銷社財(cái)政資金使用及績效考核辦法》對該項(xiàng)目進(jìn)行績效評價，5 月市社委托第三方機(jī)構(gòu)對該項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地考評，對各項(xiàng)考評指標(biāo)完成情況給予了充分肯定，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時注重社會效益和生態(tài)效益，讓項(xiàng)目資金在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。4、加快電商平臺建設(shè)。 、加快電商平臺建設(shè)。推進(jìn)電商服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)，利