2022年公司企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

1、2022 年公司企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)及 年公司企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 下半年工作計劃提綱 提綱一、確權(quán)定責(zé)，夯實公司治理機制（一）初步完成公司治理機制搭建 （二）制定權(quán)責(zé)清單充分授權(quán)分責(zé)二、整章建制，夯實公司管理基礎(chǔ)（一）初步形成企業(yè)管理核心制度群（二）全力支持分子公司業(yè)務(wù)開展三、問題導(dǎo)向，聚焦重點任務(wù)解決四、亮點成績（一）利舊降成本（二）統(tǒng)籌降費用（三）實數(shù)據(jù)入統(tǒng)五、問題和不足六、下一步工作正文：自 2022 年

2、 2 月底試運行以來，企管管理部圍繞確權(quán)定責(zé)、整章建制和重點工作任務(wù)，緊盯國企改革三年行動，開展各方面工作，具體如下：一、確權(quán)定責(zé)，夯實公司治理機制 一、確權(quán)定責(zé)，夯實公司治理機制（一）初步完成公司治理機制搭建 （一）初步完成公司治理機制搭建按照國企改革三年行動計劃和集團體系建設(shè)要求和《公司章程》具體標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的信托責(zé)任原則，完成了董事會議事規(guī)則、董事會向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理— 3 — 二、整章建制，夯實公司管理基礎(chǔ) 二、整章建

3、制，夯實公司管理基礎(chǔ)（一）初步形成企業(yè)管理核心制度群 （一）初步形成企業(yè)管理核心制度群按照公司管控建設(shè)小組安排和指導(dǎo)，企業(yè)管理部上承集團管控事項清單、對各板塊的權(quán)責(zé)清單和具體管理制度，下攬各分子公司資源、資產(chǎn)、投資、建設(shè)、采購、合同、統(tǒng)計、法務(wù)、審計等業(yè)務(wù)開展實際需要，在權(quán)責(zé)清單的基礎(chǔ)上，建立了 8 份企業(yè)管理制度，對各方面工作的具體開展進(jìn)行規(guī)范，實現(xiàn)了權(quán)責(zé)到管理措施的具體落地。（二）全力支持分子公司業(yè)務(wù)開展 （二）全力支持分子公司業(yè)務(wù)

4、開展公司試運行 3 個月以來，企業(yè)管理部圍繞主責(zé)主業(yè)，在放權(quán)授權(quán)的同時，嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)清單，加強對各分子公司日常業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)。一是統(tǒng)籌各分子公司租金減免事宜，在多次對接協(xié)調(diào)集團企管部減免標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，書面提示三類不減和三類特殊情況處置要求，督促各分子公司按要求落實國家減免政策，避免了減免方案的錯漏偏差；二是做好 RFID 行李全流程跟蹤系統(tǒng)等各家分子公司共同開展建設(shè)項目的統(tǒng)籌工作，避免各分子公司重復(fù)跑路；三是積極參與...分公司保潔外