版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)技術(shù)中心的功能與定位 企業(yè)技術(shù)中心的功能與定位企業(yè)技術(shù)中心是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,其規(guī)模、水平和作用與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度相關(guān),它隨著市場經(jīng)濟(jì)的興起而興起、發(fā)展而發(fā)展、成熟而成熟,與獨(dú)立的科研院所和高校相比,企業(yè)技術(shù)中心具有市場信息豐富、技術(shù)人才齊全、熟悉生產(chǎn)的全過程和試驗(yàn)、試制條件優(yōu)越等特點(diǎn)。技術(shù)中心的使命是為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)儲備,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益出發(fā),應(yīng)把技術(shù)中心建設(shè)作為提高企業(yè)國內(nèi)外市場競爭能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后
2、勁的重要手段。企業(yè)技術(shù)中心不是單純的技術(shù)組織,其職能也不僅僅是從事研究開發(fā),而應(yīng)定位在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心和支撐企業(yè)長期健康發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)上,形成面向市場、充分調(diào)動內(nèi)部資源、廣泛利用外部資源的開放式運(yùn)行機(jī)制,并形成合理的決策程序、立項程序和管理程序,其具體職能有:(1)新產(chǎn)品、新工藝、新裝備、新材料的研究開發(fā)職能企業(yè)技術(shù)中心在深入分析和準(zhǔn)確把握市場的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做好支撐企業(yè)中長期發(fā)展需要的研究開發(fā)工作,特別要不斷研究開發(fā)出有市場前景
3、、有競爭力的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),積極搞好引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新,充分利用世界先進(jìn)技術(shù)成果進(jìn)行綜合集成和應(yīng)用開發(fā),形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。(2)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的決策咨詢職能企業(yè)技術(shù)中心具備技術(shù)和市場信息的獲取、分析和判斷能力,從技術(shù)機(jī)會和市場機(jī)會相結(jié)合的角度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策提供咨詢,并參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施。(3)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)職能企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)創(chuàng)新的基地,企
4、業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分,是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)平臺和組織形式。(4)進(jìn)行對外合作交流職能企業(yè)技術(shù)中心要成為企業(yè)實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作的主要載體,積極與高等院校、研究院所建立多種形式的合作協(xié)同關(guān)系,有效地組織和運(yùn)用社會資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。加強(qiáng)與國內(nèi)外同行企業(yè)的交流與合作,聯(lián)合開展戰(zhàn)略性研究開發(fā),推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級換代。(5)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的培訓(xùn)職能企業(yè)技術(shù)中心要具備必需的先進(jìn)的研究開發(fā)條件,建立有效的激勵機(jī)制,吸引國
5、內(nèi)外的科技人才到企業(yè)技術(shù)中心工作,增強(qiáng)企業(yè)對科技人員的凝聚力,提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。(6)技術(shù)服務(wù)與技術(shù)孵化和輻射職能企業(yè)技術(shù)中心要對企業(yè)內(nèi)其他層次的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)、咨詢、評價服務(wù),使中長期研究開發(fā)工作與產(chǎn)品開發(fā)和商品化緊密結(jié)合,在企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系中發(fā)揮核心作用??傊髽I(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的核心部門和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機(jī),是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的主要依托。企業(yè)技術(shù)中心與技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)技術(shù)中心與技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)為適
6、應(yīng)市場競爭需要必須依靠技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作離不開人才、資金、技術(shù)和機(jī)制等要素。建立企業(yè)技術(shù)中心,就是把這些要素整合到一塊,將技術(shù)創(chuàng)新的工作組織落實(shí)。建立企業(yè)技術(shù)中心,利于充分利用技術(shù)開發(fā)的人力、物力和財力,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究結(jié)合、產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計結(jié)合、軟技術(shù)與硬技術(shù)結(jié)合,極大地提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的能力和水平,加速實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)主體向企業(yè)的轉(zhuǎn)變,健全高水平的技術(shù)中心任務(wù),是企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的重要保證,更是增強(qiáng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 技術(shù)進(jìn)步在匯率決定中的作用
- 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步理論與實(shí)證研究.pdf
- 技術(shù)進(jìn)步與藝術(shù)退化.pdf
- 技術(shù)進(jìn)步與IT企業(yè)公共關(guān)系傳播策略.pdf
- 技術(shù)進(jìn)步與消費(fèi)模式的變遷.pdf
- 技術(shù)進(jìn)步與福建經(jīng)濟(jì)增長.pdf
- 攀鋼高爐爐前技術(shù)進(jìn)步
- 噴氣渦流紡與棉紡企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系研究.pdf
- 技術(shù)進(jìn)步與中間組織演進(jìn).pdf
- 比較優(yōu)勢與技術(shù)進(jìn)步.pdf
- 技術(shù)跨越:基于技術(shù)進(jìn)步與制度變遷的分析.pdf
- 淺談對外貿(mào)易與中國技術(shù)進(jìn)步的聯(lián)系與作用
- 技術(shù)進(jìn)步對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的作用.pdf
- 國際貿(mào)易對我國技術(shù)進(jìn)步的作用研究.pdf
- 要素價格扭曲對技術(shù)進(jìn)步的作用效果研究.pdf
- FDI技術(shù)溢出、自主研發(fā)與中國技術(shù)進(jìn)步.pdf
- 技術(shù)引進(jìn)與中國轎車產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步.pdf
- 服務(wù)外包與技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系研究.pdf
- 優(yōu)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步
- 小微企業(yè)技術(shù)進(jìn)步問題亟待解決
評論
0/150
提交評論