國企改革三年行動工作報告總結(jié)

1、國企改革三年行動工作報告總結(jié)**公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要思想，以改革創(chuàng)新為動力，以提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以現(xiàn)代化制度體系建設(shè)為重要抓手，全面落實(shí)改革三年行動各項(xiàng)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。 一、 一、 明確權(quán)責(zé)、健全體系，把準(zhǔn)治理體系“方向盤” 明確權(quán)責(zé)、健全體系，把準(zhǔn)治理體系“方向盤”明確各治理主體權(quán)責(zé) 明確各治理主體權(quán)責(zé)。 《關(guān)于中央企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司

2、治理的若干意見（試行） 》明確提出，要堅(jiān)持“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制。公司結(jié)合集團(tuán)公司等上級相關(guān)制度文件和工作實(shí)際，修訂完善公司章程，進(jìn)一步加強(qiáng)董事會建設(shè)，落實(shí)外部董事占多數(shù)治理要求，充分借鑒內(nèi)外部同類型先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，形成黨委把方向、管大局、促落實(shí)，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的高效治理主體運(yùn)作模式。修訂完善“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單和相關(guān)議事規(guī)則，明確“三重一大”事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃

3、分要求，對重大事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)化和具體化，并對有關(guān)額度、標(biāo)準(zhǔn)予以量化，落實(shí)董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度。2022 年，黨委會決策事項(xiàng)**項(xiàng)，其中前置研究**項(xiàng)；董事會決策通過**項(xiàng)；董事長專題會議決策**項(xiàng)；總經(jīng)理辦公會決策推倒“鐵交椅” 推倒“鐵交椅” 。全面深化薪酬分配、全員考核機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部分配和績效考核權(quán)重，堅(jiān)持向一線職工特別是在關(guān)鍵崗位、苦累臟險的職工傾斜，推行職位職級序列管理，推動管理潛能再釋放、競爭活力再提升。深度聚焦干部履職

4、、管理能力提升，修訂完善中層干部管理辦法和月度績效管理辦法，定期開展中層管理人員評價，明確競爭上崗末等調(diào)整和不勝任退出的具體情形，綜合評價排名靠后人員進(jìn)行提醒談話，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)干部“鐵交椅”思想，讓“躺平”“夢游”型干部慢不得、坐不住。2022 年以來，提醒談話*人次，鞭策干部由“要我改”轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙摹?，干部干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任感、使命感明顯增強(qiáng)。精選“千里馬” 精選“千里馬” 。堅(jiān)持崗位靠競爭，晉升憑能力，加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)和選拔，開展了干部

5、掛職鍛煉 4 人次，提任*名“85 后”中層干部、*名“85 后”主任助理，干部年齡結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。健全“賽場選馬”機(jī)制，實(shí)施公開競聘、擇優(yōu)遴選等競爭性選拔方式，實(shí)行管理人員競聘上崗機(jī)制，從筆試面試、工作能力、民主測評、現(xiàn)場競答、組織考察等多維度開展競聘，讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出。2021 年組織公開競聘管理人員*人次，其中中層干部*人次。三、 三、 強(qiáng)化協(xié)同、提升能力，打牢提質(zhì)增效“硬基礎(chǔ)” 強(qiáng)化協(xié)同、提升能力，