評審工作方案及質(zhì)量保證措施

1、精品整理一、評審工作方案及質(zhì)量保證措施 一、評審工作方案及質(zhì)量保證措施（一） （一） 、工程造價咨詢總體目標(biāo) 、工程造價咨詢總體目標(biāo)按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，為本次招標(biāo)工程造價咨詢提供完善、準(zhǔn)確的造價咨詢的各項服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量達到國家、省、市有關(guān)造價管理的規(guī)定，提交的咨詢成果符合委托人的編制咨詢成果要求。（二） （二） 、人員配備 、人員配備1、工程造價咨詢組織協(xié)調(diào)機構(gòu) 、工程造價咨詢組織協(xié)調(diào)機構(gòu)根據(jù)招標(biāo)項目造價咨詢工作的需要，公司選派

2、一名高級工程師任項目負(fù)責(zé)人，一名高級工程師任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的提名，公司選派有相應(yīng)專業(yè)技能的注冊造價師任項目經(jīng)理，并針對各個專業(yè)委派一名注冊造價師及數(shù)名專業(yè)造價人員（根據(jù)委托單位要求安排） ，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)圖土 項目負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人公司專家組的主要責(zé)任體， 項目負(fù)責(zé)人對工程造項目部實施全面管理。景 其 安 觀 他 裝 專 業(yè) 組2、項目部人員 、項目部人員責(zé)（1）項目

3、部建 專 業(yè) 組分工與職 分工與職是項目服務(wù)裝 飾 專 業(yè) 組價咨詢服務(wù)的實施負(fù)有全部責(zé)任，對（2）項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)服務(wù)過程的實施并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（3）項目部人員分工、職責(zé)項目負(fù)責(zé)人——審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢結(jié)果質(zhì)量負(fù)責(zé)。頁腳內(nèi)容精品整理咨詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改；完

4、成咨詢成果并符合規(guī)定要求，內(nèi)容表達清晰規(guī)范。專家顧問組——專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組成，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人處理造價咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價工程師之間的意見分歧。（三） （三） 、工程造價咨詢服務(wù)方案 、工程造價咨詢服務(wù)方案1、完成工作內(nèi)容、方法、流程 、完成工作內(nèi)容、方法、流程咨詢服務(wù)在各階段的操作均由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實施及業(yè)務(wù)收尾三個環(huán)節(jié)組成。1.1 1.1 階段的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備 階段的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備1.1 .1 1.1 .1 造價咨詢

5、實施方案細(xì)則 造價咨詢實施方案細(xì)則由項目負(fù)責(zé)人對本服務(wù)方案進一步深化，主持編制咨詢實施方案（該方案經(jīng)公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實施） ，各專業(yè)造價工程師根據(jù)批準(zhǔn)的咨詢實施方案編寫具體操作的實施細(xì)則。實施方案編制前與參建各方溝通協(xié)調(diào)，明確相關(guān)造價工作的的程序與職責(zé)。1.1.2 1.1.2 工程造價咨詢運行總程序 工程造價咨詢運行總程序填寫項目登記表、 接受項目委托函 確定項發(fā)出提交工程資料的函確定項目組成員 或簽訂委托合同 目負(fù)責(zé)人填寫工