高速公路管理辦法

1、編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 186 頁第 1 頁 共 186 頁云南蒙新高速公路工程項目建設(shè)管理辦法 云南蒙新高速公路工程項目建設(shè)管理辦法第一章 第一章 總 則第一條： 第一條：目的為使云南蒙新高速公路項目建設(shè)工作有章可循，做到工程建設(shè)項目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量，有效控制工期和建設(shè)費用，結(jié)合本工程實際，特制定本

2、辦法。第二條： 第二條：原則凡參加云南蒙新高速公路建設(shè)的施工人員、監(jiān)理人員應(yīng)堅持深入調(diào)查研究，實事求是、理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)；遵守“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范；發(fā)揚“團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新、科學(xué)高效、廉潔奉獻”的精神；對工程項目建設(shè)全過程“嚴(yán)格管理、確保工期、控制投資、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)” 。始終圍繞有利于確保質(zhì)量、進度、投資、安全等控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)開展工程項目建設(shè)管理工作。第三條： 第三條：辦法的建立云南蒙

3、新高速公路建指揮部按照本辦法的要求制定工程質(zhì)量、工程進度、工程計量與支付、工程變更設(shè)計、施工監(jiān)理、試驗檢驗、工程質(zhì)量稽查、工程違約處理、檔案及竣工資料編制、工程物資、環(huán)境保護與水土保持、安全生產(chǎn)、道路保通、宣傳報道、廉政建設(shè)等方面的管理辦法或?qū)嵤┘殑t，對云南蒙新高速公路建設(shè)項目各項工作依法管理，確保云南蒙新高速公路工程質(zhì)量、工期、投資等控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。第二章 第二章 管理體系 管理體系第四條： 第四條：云南蒙新高速公路建設(shè)指揮部下設(shè)

4、辦公室、總監(jiān)辦（下設(shè)稽查辦） 、工程處、合同處、材料物資處、財務(wù)處、征地拆遷處、生產(chǎn)安全處、 、中心試驗室、冷泉總監(jiān)代表處、蠻耗總監(jiān)代表處。第五條： 第五條：監(jiān)理工作設(shè)置高級駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱駐地辦） ，設(shè)置高級駐地監(jiān)理工程師一人（簡稱高監(jiān)） 。開工前，高級駐地監(jiān)理工程師必須按投標(biāo)書中的承諾到位，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意不得更換。若特殊情況需要更換，更換人員的管理能力和業(yè)務(wù)水平不得低于被更換人，方能提出更換申請。經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后

5、方允許更換.高級駐地監(jiān)理工程師全權(quán)代表監(jiān)理單位履行施工監(jiān)理服務(wù)合同，管理合同任務(wù)內(nèi)的一切技術(shù)、行政事務(wù)；監(jiān)理組設(shè)置道路、結(jié)構(gòu)、路面、合同、測量、試驗專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員（旁站、試驗、測量）和后勤服務(wù)人員。編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 186 頁第 3 頁 共 186 頁第四章 第四章 工程進度管理 工程進度管理第十三條： 第十三條：為使

6、云南蒙新高速公路建設(shè)項目進度得到有效控制，使工程建設(shè)全面、均衡、有序進行。設(shè)計人、承包人、監(jiān)理、業(yè)主四方要密切配合，加強協(xié)調(diào)，確保云南蒙新高速公路工程建設(shè)在總工期內(nèi)完成。第十四條： 第十四條：在開工之前承包人應(yīng)認(rèn)真研究合同文件，組織現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合本合同段的地質(zhì)、水文、氣候、施工干擾、沿線社會關(guān)系和自然客觀條件。充分考慮施工中可能出現(xiàn)的施工不利因素。按照合同工期的時間要求編制可行的實施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后實施。第十五條： 第

7、十五條：依據(jù)總工期要求，業(yè)主對總體目標(biāo)進行分解、制定階段目標(biāo)責(zé)任。承包人對業(yè)主下達的工程進度計劃要進行細化分解，抓住重點、關(guān)鍵控制性工程，層層落實，合理調(diào)配人員、機械、資金，精心組織、科學(xué)管理，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進度，確保目標(biāo)的實施。第十六條： 第十六條：監(jiān)理單位要對承包人每月實際完成的工程數(shù)量進行核實、分析，對工程進度情況進行評估。如承包人進度滯后，應(yīng)立即通知其進行施工調(diào)整，分析原因，并幫助承包人出謀劃策，及時將拖延工程完

8、成。同時要將拖欠的工程數(shù)量、承包人的補救措施、整改意見及時上報業(yè)主。第十七條： 第十七條：業(yè)主各級、各部門的人員要深入工地檢查進度情況。以各種形式協(xié)調(diào)解決承包人遇到的問題、困難，為加快工程進度創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。第十八條： 第十八條：業(yè)主應(yīng)建立健全進度目標(biāo)考核、獎懲制度，確保進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。第五章 第五章 工程計量與支付管理 工程計量與支付管理第十九條： 第十九條：工程計量與支付應(yīng)由監(jiān)理工程師和承包人按合同文件的規(guī)定進行，要堅持“客

9、觀公正、實事求是、符合規(guī)定”的原則。質(zhì)量不合格不予計量；數(shù)量不屬實不予計量；資料不齊全不予計量；手續(xù)不完善不予計量；審核簽字不通過不予計量。監(jiān)理工程師、業(yè)主工程管理人員應(yīng)本著對國家負責(zé)的態(tài)度，實事求是、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，各部門認(rèn)真把好工程數(shù)量審核關(guān)，嚴(yán)格控制工程費用，最大限度地節(jié)約投資。第二十條： 第二十條：承包人應(yīng)以監(jiān)理工程師檢驗簽證的資料為依據(jù)進行工程計量。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、批準(zhǔn)的變更設(shè)計及有關(guān)文件、監(jiān)理記錄、監(jiān)