質(zhì)量管理心得體會范文（通用9篇）

1、質(zhì)量管理心得體會范文（通用 質(zhì)量管理心得體會范文（通用 9 篇） 篇）質(zhì)量管理心得體會 1建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。 施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。 熱點之一：平安管理 平安管理的目標是保證項目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 “平安第一，預防為主”是平安管理必

2、需遵循的原則，平安為質(zhì)量服務，而質(zhì)量必需以平安作保證。 平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工平安生產(chǎn)文明施工的訓練，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術措施和專項平安生產(chǎn)施工，做好班前平安技術交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝

3、修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好平安用電管理。 其次在施工過程中應仔細貫徹執(zhí)行《建筑工程文明譽、競爭力、履約力量的有力體現(xiàn)。 首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、同心同德、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、平安、質(zhì)量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都，對工程實行有效管理。 其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一

4、是加快開工前預備，一旦中標，項目部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理預備工作，將開工前的預備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序主動有序地進行。 再次應運用微機管理和網(wǎng)絡技術科學支配各工序和分部分項工程的施工作業(yè)，以總進度為大綱支配好月、旬、日施工作業(yè)和主要工期掌握點，