中國農(nóng)業(yè)銀行的內(nèi)部治理機制研究.pdf

1、中國農(nóng)業(yè)銀行是我國四大國有商業(yè)銀行之一，資產(chǎn)規(guī)模僅次于最大的中國工商銀行。作為最后一家進行股份制改革的大型國有商業(yè)銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改革的道路可謂是一波三折，由于農(nóng)行的規(guī)模大，網(wǎng)點多，戰(zhàn)線長，人員多，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，造成改革難度之大，遠超過其他任何一家商業(yè)銀行。從2004年初開始醞釀的股份制改革，其間提出的數(shù)次改革方案均被監(jiān)管部門否決。直到2008年10月，國務(wù)院才最后同意了農(nóng)行的股份制改革方案。
　　 2009年1月16日

2、中國農(nóng)業(yè)銀行宣布改制為中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司，其間公司治理改革取得了明顯的成效，但存在的問題仍不少。本文從農(nóng)行股份制改革取得的成績和存在的問題分析入手，從內(nèi)部治理著手分析問題，在借鑒西方發(fā)達國家商業(yè)銀行成功的公司治理模式的基礎(chǔ)上，并充分參考了中國工商銀行改制后的公司治理結(jié)構(gòu)，吸取了工商銀行股份制改革成功的經(jīng)驗，提出了對農(nóng)行改制后內(nèi)部治理存在問題的解決對策：通過繼續(xù)完善法人治理架構(gòu)、加快實現(xiàn)股權(quán)多元化、提升財務(wù)治理水平、改革人事制度、建