在倉儲部門改變自己的方法

1、在倉儲部門改變自己的方法從事倉庫管理相關(guān)工作的同行，特別是剛?cè)胄械男氯?，往往對自身職業(yè)發(fā)展感到迷茫，不知道以后往哪個方向發(fā)展。有時候，甚至是對整個倉儲管理行業(yè)發(fā)展感覺看不到希望，這主要是倉儲管理部門在企業(yè)內(nèi)容的定位，導(dǎo)致認知錯誤。“從事倉庫工作幾年了，現(xiàn)在有點迷茫，請問怎樣做好一個倉管員？不知道以后往哪個方向發(fā)展，沒什么動力了，也沒什么見識，怎么辦？”“入行已經(jīng)有幾年了，自認在這個領(lǐng)域有一些經(jīng)驗。但不知道，這行的未來在哪呢？以現(xiàn)在這種大

2、行業(yè)背景，到底倉庫人的發(fā)展曲線應(yīng)該是怎樣的呢？”上面這類話經(jīng)常性的出現(xiàn)在倉庫管理人員的圈子里，迷茫是常有的事情，很多人看到了自身職業(yè)的局限性與不足性，也有思考，但更多的是無奈與迷茫。以我有限的經(jīng)驗來看，國內(nèi)很多類型企業(yè)的倉庫，包括國企、私企和外企，倉儲部門在多數(shù)企業(yè)中都是不被重視和前途有限的部門。這并不是說倉儲業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)無足輕重，恰恰相反，源于庫存物資對企業(yè)利潤的影響，很多企業(yè)對庫存的重視程度前所未有。即便如此，一直無法改變倉儲部門既

3、無法改變在企業(yè)內(nèi)部的從屬地位，更讓人感覺沮喪的是：倉儲人員在企業(yè)內(nèi)部的尷尬定位。人人都在說供應(yīng)鏈，把供應(yīng)鏈的價值吹到了決定企業(yè)生死存亡的地步。雖然倉儲部門很重要，但決定權(quán)卻從來未曾在倉儲部門出現(xiàn)。程是銷售、生產(chǎn)、采購共同努力的事兒，很重要很關(guān)鍵，但是就是和倉儲沒什么事兒，當然也不是一點關(guān)系也沒有，倉庫要提供自己的存儲能力和作業(yè)時間。但也僅僅是從屬地位，采購買了就拉進來放著，生產(chǎn)需要就發(fā)出去，它僅僅是這一個大環(huán)節(jié)中一個節(jié)點而已，完全看不到

4、全局。如果要繼續(xù)從事倉儲管理工作，同行們應(yīng)該做點什么？如果作為某個企業(yè)的倉儲部員工，想要取得很大的進步，恐怕需要跳出當前的范圍來看。例如你想從事規(guī)劃和調(diào)控，權(quán)且認為是倉庫的規(guī)劃和供應(yīng)鏈物資調(diào)控吧。首先倉庫的規(guī)劃，我接觸的各色企業(yè)，對于倉庫的規(guī)劃更傾向于找專業(yè)的咨詢公司或者設(shè)備/服務(wù)提供商來進行。需要提供各種設(shè)備與系統(tǒng)方案能夠幫助企業(yè)解決倉庫的問題。在某某倉庫從業(yè)多少年確實有助于你成為這類專業(yè)人士，但這只能作為加分項而非決定項。假如你有機

5、會進入這個行業(yè)，參與一次相關(guān)項目，你會感覺的短短幾個月的成長比以前在倉庫中幾年都多還不止。其次供應(yīng)鏈物資調(diào)控，這個更需要跳出倉儲的范圍，從全局來看，這個時候倉儲的因素反而成為了非關(guān)鍵因素?？梢栽O(shè)想一下，客戶需要某款產(chǎn)品，需要如何制定生產(chǎn)計劃，何時下采購訂單，供應(yīng)商如何選擇，送貨期如何確定，倉庫的擺放策略。同時，在工作方法與態(tài)度方面，這里還有一些建議：1.掌握專業(yè)技術(shù)倉庫的日常管理工作看起來不復(fù)雜，不就是貨物的進進出出，照單收貨，照單發(fā)貨