關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量體系建立情況報告(原創(chuàng))

1、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度和 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系建立情況的報告 質(zhì)量保證體系建立情況的報告XXXX 城鄉(xiāng)建設(shè)局：我公司于 2006 年取得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)，從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)，2007 年 5 月，公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等級升級為三級。公司始終秉承“建立有持久生命力，負(fù)責(zé)任，可信賴，受尊重的房地產(chǎn)企業(yè)”的愿景和“理性、真誠、專業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念。從 2006 年至 2010 年，公司開發(fā)“XX 庭院”一期項(xiàng)目獲

2、得社會廣泛的好評，其開發(fā)面積為 57 萬平方米，目前該項(xiàng)目已基本完工。公司現(xiàn)擁有一支 80 人的開發(fā)管理隊(duì)伍，其中，中級以上職稱人員 23 人，初級職稱 10 人。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷員工占 90％。公司下設(shè)辦公室、財務(wù)部、工程技術(shù)部、工程管理部、開發(fā)部、合同預(yù)算部、材料供應(yīng)部和銷售部和策劃部等九個部門。公司自轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以來，嚴(yán)格按照房地產(chǎn)行業(yè)管理模式建章設(shè)制，不斷完善企業(yè)管理制度，摸索出一套適合本企業(yè)的規(guī)章制度；公司高度重視工程

3、質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)，高度重視工程質(zhì)量管理，積極建立和完善內(nèi)外部質(zhì)量保證體系，全面推行 QC 全面質(zhì)量管理活動。為 XXX 庭院高品質(zhì)、高端的人文3、項(xiàng)目施工過程管理制度和流程；4、工程部工地檢查管理制度和流程5、施工圖審查管理制度和流程6、工程質(zhì)量檢查管理制度和流程7、工程進(jìn)度檢查管理制度和流程8、工程安全、文明施工檢查管理制度和流程9、工程物資供應(yīng)商選擇、采購及招標(biāo)管理制度和流程10、工程變更、簽證管理制度和流程11、合同管理管理制度和流

4、程12、工程款支付管理制度和流程13、工程會議管理制度和流程14、竣工物業(yè)移交及業(yè)主提前接房管理制度和流程15、工程驗(yàn)收管理制度和流程16、工程檔案管理制度和流程17、住宅質(zhì)量問題管理制度和流程18、竣工物業(yè)保修管理制度和流程19、績效考核管理制度和流程（三） 、建立公司制度完善體系。制度需要不斷的完善和改進(jìn)，公司要求每個部門對過去一年中公司制度方面存在問題提出書面的意見和建議，以便公司進(jìn)行修正。（四） 、加強(qiáng)執(zhí)行制度的力度，責(zé)任到人，

5、從實(shí)際過程不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此來推動制度的創(chuàng)新和完善。建立以制度吸引人、留人的企業(yè)機(jī)制。二、質(zhì)量保證體系建立情況報告 二、質(zhì)量保證體系建立情況報告我公司本著產(chǎn)品品質(zhì)“精致，完美”的理念，從規(guī)劃設(shè)計、工程用材料、施工過程控制，成品驗(yàn)收等方面不惜投入巨額資金，力爭把 XXX 庭院工程建設(shè)成為“品質(zhì)一流、質(zhì)量一流的高端人文美宅” ，雖然也存在不足的方面，但總體是好的。因?yàn)?，公司高度重視質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)營，從而保證了項(xiàng)目的總體