公司報告編制提點及銷售提點(修訂初定稿)

1、節(jié)能科技有限公司 能科技有限公司項目提成核算 目提成核算辦法一、管理 一、管理對象公司技術(shù)部人員、銷售部人員、兼職人員。二、管理范 二、管理范圍技術(shù)部報告編制：節(jié)能評估報告、清潔生產(chǎn)審核報告、能源審計報告、項目建議書、風(fēng)險評估報告、 （工程項目、資金申請報告、可行性研究報告項目另行規(guī)定）。銷售部 售部項目接洽： 目接洽：節(jié)能評估報告、清潔生產(chǎn)審核報告、能源審計報告、項目建議書、風(fēng)險評估報告、資金申請、安全“三同時”（安全預(yù)評價、安全設(shè)施

2、設(shè)計專篇、安全驗收）、職評“三同時”（職業(yè)病危害預(yù)評價，職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇、職業(yè)病危害控制效果評價與防護設(shè)施竣工驗收）、環(huán)境影響評價、環(huán)評驗收、水土保持等（工程項目根據(jù)實際情況商議決定）。、、項目分 目分類及報告編制提成方案 制提成方案 3.1 技術(shù)部項目系數(shù)： 目系數(shù)：3.1.1 項目性 目性質(zhì)，按熟 ，按熟練程度和 程度和資料積累劃分 累劃分為：新開項目：該類型的節(jié)能評估報告屬于公司第一次開展業(yè)務(wù)；復(fù)雜項目：項目

3、能耗種類及轉(zhuǎn)換較為復(fù)雜；成熟項目：工藝或方案已經(jīng)開展過，可研報告較詳細，由資料積累和編制經(jīng)驗， 省級行政主管部門評審；簡單項目：有資料積累、可研報告詳細、省級以下行政主管部門評審；其他項目：要求不高，項目不需評審僅備案。3.1.2 質(zhì)量系數(shù) 量系數(shù)質(zhì)量要求：根據(jù)報告編寫認真程度、技術(shù)深度、質(zhì)量、有無原則錯誤、最終經(jīng)專質(zhì)量要求（專家打分）一級（90 分以上）二級（80-90 分）三級(70-79 分）四級（60-69 分）五級（不通過）質(zhì)

4、量要求系數(shù) 1.2 1.1 1.0 0.8 0.5備注：1.報告表最低費用 350 元，報告書最低費用 600 元（但此項要考慮質(zhì)量要求系數(shù)）2.工程項目、資金申請報告、可行性研究報告項目,凡報告涉及到財務(wù)分析的部分需要外部人員承做的，提點一律按照三七比例開。3.2 銷售部 售部項目接洽分 目接洽分類：3.2.1 項目合同性 目合同性質(zhì)類別 質(zhì)類別劃分： 劃分：公司自主類：節(jié)能評估報告、清潔生產(chǎn)審核報告、能源審計報告、項目建議書、風(fēng)險評

5、估報告、資金申請。公司轉(zhuǎn)承類：安全“三同時”、職評“三同時”、環(huán)境影響評價、環(huán)評驗收、水土保持等3.2.2 項目合同性 目合同性質(zhì)等級，按新開 ，按新開發(fā)客戶、老客 、老客戶劃分： 劃分：新開發(fā)客戶單項項目、 老客戶單項項目：該項目類型包括單項節(jié)能評估報告、清潔生產(chǎn)審核報告、能源審計報告、項目建議書、風(fēng)險評估報告、資金申請合同：新開發(fā)客戶多項項目、 老客戶多項項目：該項目類型包括公司自主類的報告以及公司轉(zhuǎn)承類報告，兩項目以上（包括兩個