關于醫(yī)院年終總結合集7篇

1、關于醫(yī)院年終總結合集 關于醫(yī)院年終總結合集 7 篇醫(yī)院年終總結 篇 1檢驗科在醫(yī)院領導的正確指導，在職能部門和臨床科室的大力支持下，堅持以病人為中心，深化開展“三好一滿足” ，持續(xù)提升服務質量和醫(yī)療技術水平；同時對比三甲醫(yī)院評審標準，仔細開展自查自評、查找差距、落實整改措施，持續(xù)改進，同時緊緊圍繞年初制定的工作方案，全科員工共同努力，較好的完成了今年的上半年的工作任務?，F(xiàn)總結如下： 一、取得的成果： 1、20xx 年 1—11 月工作量

2、為 20xx 萬項次，增長6.20%；業(yè)務收入 1 億元。 2、科室根據(jù) ISO15189 的質量體系，不斷完善各專業(yè)組工作流程，以及各項項工作，確保檢驗質量。進一步完善急診的標本處理流程，保障綠色通道暢通。 3、順當完成醫(yī)院職工的體檢、高考體檢、2500 多人次的鼻咽癌篩查工作以及征兵工作體檢等大型任務。 4、主動協(xié)作醫(yī)院的 GCP 認證的申報工作，為醫(yī)院 8個臨床科室順當通過 GCP 評審盡到了科室的最大力氣。 5、勝利申報順德區(qū)第

3、三周期醫(yī)學重點?？?。 6、檢驗科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地首次招收 4 名學員，科室成立規(guī)培教學小組架構，規(guī)范支配規(guī)培教學。 醫(yī)院年終總結 篇 2一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難： (一)現(xiàn)狀： 本院在 20xx 年前只是一個人員不足 30 人、年收入不足 30 萬元、業(yè)務用房不足 400 平方米的小型醫(yī)院。19XX年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務，現(xiàn)有正式職工 55 人，臨時職工 20 人，床位 60張，6 個

4、臨床科室及 3 個管理科室，年收入近 200 萬元。 (二)改革的主要困難： 1.人員編制嚴峻不足。我院現(xiàn)有編制 75 人，按現(xiàn)有床位計算更多，而現(xiàn)在實有職工才 55 人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。 2.起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。 3.人員年齡老化，思想守舊。我院 40 歲以上人員約占