鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)檢部工作總結(jié)與計劃(共9篇)

1、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)檢部工作總結(jié)與計劃 鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)檢部工作總結(jié)與計劃(共 9 篇)篇一：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè) 篇一：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè) 質(zhì)檢部工作總結(jié) 質(zhì)檢部工作總結(jié)質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 質(zhì)檢部年終工作總結(jié)收獲喜悅的 收獲喜悅的 20XX 年即將度過，更加精彩的 年即將度過，更加精彩的 20XX 年已向我們 年已向我們走來。在這辭舊迎新之際，回顧一年工作不禁思緒飛揚，不禁心 走來。在這辭舊迎新之際，回顧一年工作不禁思緒飛揚，不禁心潮澎湃： 潮澎湃：20XX 年，公司在

2、董事長的作用下，以朱總、劉總為核 年，公司在董事長的作用下，以朱總、劉總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，埋頭苦干，繼往開來，各項工作取得長 心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，埋頭苦干，繼往開來，各項工作取得長足進步，各個方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時，質(zhì)檢部始終堅持把 足進步，各個方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時，質(zhì)檢部始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格要求，堅持不渝，較好地完成了本職工 產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格要求，堅持不渝，較好地完成了本職工作，為進一步學(xué)習(xí)提高，

3、現(xiàn)總結(jié)如下： 作，為進一步學(xué)習(xí)提高，現(xiàn)總結(jié)如下：本年度輕鋼、重鋼車間共完成大大小小工程 本年度輕鋼、重鋼車間共完成大大小小工程 58 個，生產(chǎn)量達 個，生產(chǎn)量達到 33，000 多噸。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半 多噸。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往 成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門的緊密合作，加強與技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部等

4、部 往需要各部門的緊密合作，加強與技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部等部門的溝通合作，排出溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制做好質(zhì)量檢驗報 門的溝通合作，排出溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售 表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。 后服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。部門主要工作為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量管理 部門主要工作為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量管理

5、及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以 及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下工作職責(zé)： 達到公司利益最大化，暫定以下工作職責(zé)：A、貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件， 、貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，析集中匯總，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。 析集中匯總，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。L、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原 、負(fù)責(zé)編制

6、年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進 始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。M、負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可 、負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。 追溯性。（二） （二） 、體系管理 、體系管理為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合

7、公司業(yè)務(wù)和客戶的需要，我們 為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶的需要，我們必須建立適合于 必須建立適合于本公司的文件程序及相應(yīng)工序、機械設(shè)備、人員管理等作業(yè)程 本公司的文件程序及相應(yīng)工序、機械設(shè)備、人員管理等作業(yè)程序，工序控制，檢驗以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管 序，工序控制，檢驗以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及提，提案制度，做到“人人有職責(zé)，事事有制度，執(zhí)行 理制度及提，提案制度，做到“人人有職責(zé)，事事有制

8、度，執(zhí)行有表格，辦事有流程，工作有方法” 有表格，辦事有流程，工作有方法”（三） （三） 、標(biāo)準(zhǔn)化管理 、標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需求，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，促 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需求，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，促進公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。 進公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。1、程序管理 、程序管理 沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何職位，執(zhí)行 沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何職位，執(zhí)行任何事情，都必須為達到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?、?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序去 任