設(shè)計中的重點、難點及關(guān)鍵技術(shù)問題的把握控制及相應(yīng)措施

1、設(shè)計中的重點、難點及關(guān)鍵技術(shù)問題的把握控制及相應(yīng)措施 設(shè)計中的重點、難點及關(guān)鍵技術(shù)問題的把握控制及相應(yīng)措施在本項目的設(shè)計重點問題的決策上，充分聽取甲方意見，在規(guī)范許可范圍內(nèi)盡量滿足甲方要求，做到：分析問題不主觀、解決問題不拖延、修改方案不厭煩、承擔(dān)責(zé)任不推諉。公司成立了專門針對本次項目的項目小組，在設(shè)計的重點問題中集合各個專業(yè)，會同甲方，施工方等進行磋商力求設(shè)計出高質(zhì)高量的工程項目設(shè)計。針對本項目的難點技術(shù)：1）與甲方、施工方緊密配合，

2、因地制宜分析、修改、補充設(shè)計，提出合理化建議。作為施工預(yù)先控制，現(xiàn)場人員將及時協(xié)助甲方、監(jiān)理、施工單位，制定、審查施工方案，尤其在土方造型，苗木種植等難點和部位一定到場協(xié)助。而且，從保證質(zhì)量的前提出發(fā)，盡量提供在類似工程中的有效經(jīng)驗，為加快施工進度提供技術(shù)服務(wù)。2）施工期間與監(jiān)理和施工單位搞好團結(jié)協(xié)作，在不違反國家規(guī)范，不降低工程標準，不影響工程質(zhì)量的前提下，積極采納合理化建議，努力降低工程造價，配合各方做好質(zhì)量控制、進度控制和投資控制

3、。3）不按設(shè)計圖紙進行施工的，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時向甲方反饋，若遇影響工程的重大技術(shù)問題及時向甲方提交備忘錄。4）施工交底前，作好全部設(shè)計工作的完善和修改工作，并派出項目負責(zé)人、項目主管經(jīng)理及各專業(yè)負責(zé)人參加交底。設(shè)計施工交底包括對施工圖設(shè)計交底、加工及安裝技術(shù)交底，負責(zé)將設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖、設(shè)計中技術(shù)要點向甲方和施工方作詳盡介紹，并認真聽取甲方及施工方對設(shè)計提出的問題，作好記錄，并做出合理準確答復(fù)，形成紀要。5）變更設(shè)計（a）.施工階段發(fā)

4、生的變更設(shè)計及設(shè)計原則、工程規(guī)模、設(shè)計標準等較重大的設(shè)計變更，必須經(jīng)過甲方、工程監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方四主方召開會議討論研究，做出決議，進行變更設(shè)計。上述情況的變更若屬設(shè)計方或甲方原1. 合理配制人力資源本項目將由總工程師親自負責(zé)，由經(jīng)驗豐富的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師全面負責(zé)項目的工程設(shè)計和技術(shù)服務(wù)工作，嚴格校審制度，嚴把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。我公司以“設(shè)計精湛、構(gòu)筑經(jīng)典、超越期望、追求卓越”的質(zhì)量方針，通過以最高管理者負責(zé)組織

5、建立公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織實施體系的運行，以管理者代表為核心的技術(shù)質(zhì)安部保障渠道，以項目負責(zé)人為核心的溝通渠道，以生產(chǎn)經(jīng)營部為核心的投訴渠道，要求設(shè)計人員全心全意為顧客服務(wù)，以達到顧客滿意，爭取超越顧客期望為工作準則。為保證按時、保質(zhì)完成本工程設(shè)計，爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計，我公司鄭重承諾：本公司為本工程項目組成工程組，并嚴格校審制度，嚴把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工，具體措施如下：（1）會同方案設(shè)計方、我院建筑、結(jié)構(gòu)、

6、給排水、電氣、暖通等專業(yè)的工程師進行方案設(shè)計的定案工作，為進入下一步的施工圖設(shè)計做好技術(shù)準備工作。（2）在項目實施的各個設(shè)計階段，明確各階段的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計周期，控制各階段的設(shè)計造價，闡述項目概況、建設(shè)要求，明確設(shè)計依據(jù)，提供各專業(yè)的設(shè)計原則和設(shè)計控制進度，報總工程師審批。（3）根據(jù)所編制的設(shè)計進度，明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容，若有特殊的質(zhì)量要求，制定專項質(zhì)量控制計劃。（4）依據(jù)所批準的設(shè)計進度開展具體的設(shè)計作業(yè)，在設(shè)計作業(yè)中，重視設(shè)計過程工序