股權(quán)激勵邀約手冊（周宇林）

1、F o p e s o n a u s e o n y n s u d y a n d e s e a c h n o o c o m m e c a u s e股權(quán)激勵邀約手冊前言：此邀約手冊僅針對華一世紀股權(quán)激勵推廣會邀約所用，內(nèi)容邀約短信系統(tǒng) 邀約短信系統(tǒng)精準定位邀約客戶，于推廣會前至少每三天一條的信息進行鋪墊。挖掘并強化其需求。若客戶在邀約短信系統(tǒng)中有回復，列為重點跟進客戶并轉(zhuǎn)入課程短信系統(tǒng)強化促成其參課。若邀約短信系統(tǒng)中未有回

2、復，則電話確認其意向程度。短信一：為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？！為什么企業(yè)里的跑、冒、滴、漏比利潤還要多，員工卻視而不見？！為什么營銷費用、管理費用越來越高，層層審批也無濟于事？！為什么薪酬漲了又漲，績效變了又變，問題還是無所改善？！為什么…歸根結(jié)底只有一個問題：如果您的員工像您一樣對待企業(yè)，這些問題還有存在的可能嗎？總結(jié)：經(jīng)營企業(yè)的核心是經(jīng)營人！經(jīng)營人的核心是激勵人！如何為您的企業(yè)建立一套讓員工為自己干的激

3、勵機制？ XX 月 XX 日于 XX 地方為您現(xiàn)場分享《股權(quán)激勵智慧班》?；貜?8 獲取課程信息并預約參會，謝絕空降。短信二：如何讓員工達到為自己干的效果呢？為什么人民公社時期打的糧食不夠吃，年年餓死人？包產(chǎn)到戶當年不但能吃飽，還可以賣余糧呢？因為包產(chǎn)到戶是一種為自己干的機制！總結(jié)：在競爭日益激烈的今天，誰能讓員工干企業(yè)的活像干自家的活一樣，誰就是最偉大的企業(yè)家！那如何為您的企業(yè)制定出一套“為自己干”的方案呢？XX 月 XX 日于 XX

4、 地方為您現(xiàn)場分享《股權(quán)激勵智慧班》?；貜?8 獲取課程信息并預約參會，謝絕空降。短信三：沒有能力的人忠誠于他的飯碗，有能力的人忠誠于他的夢想！歸根到底，薪酬只能解決招聘的問題，解決不了吸引人才、留人和培養(yǎng)人才。除非您是開國偉人那樣的企業(yè)文化高手，不然請您做企業(yè)，一生面對一件事情：學會分錢的機制。格局決定結(jié)局，機制決定統(tǒng)治！如何經(jīng)營員工的需求，幫助員工實現(xiàn)夢想，從而實現(xiàn)企業(yè)家自己的夢想？XX 月 XX 日于 XX 地方為您現(xiàn)場分享《股權(quán)