建筑工地作息時(shí)間工長(zhǎng)技術(shù)員安全員管理制度

1、項(xiàng)目部管理制度 項(xiàng)目部管理制度我們想發(fā)展必須制定一個(gè)科學(xué)的嚴(yán)格的管理制度和處罰條例，來(lái)約束我們每個(gè)管理人員。必須以科學(xué)的管理來(lái)指導(dǎo)我們前進(jìn)的方向。最重要的是如何去執(zhí)行，重在執(zhí)行力，沒(méi)有好的執(zhí)行力，再好的管理制度也沒(méi)有用。不執(zhí)行管理制度的嚴(yán)格按處罰條例處理絕不姑息。以下是工長(zhǎng)管理制度望大家嚴(yán)格遵守一；管理方針 一；管理方針打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺(tái) 打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺(tái)提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平 提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平創(chuàng)建筑安裝

2、新品牌 創(chuàng)建筑安裝新品牌二；企業(yè)精神 二；企業(yè)精神團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) 團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)干一項(xiàng)工程，交一方朋友 干一項(xiàng)工程，交一方朋友三；質(zhì)量理念 三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑 建起一座樓，豎起一座碑百年大計(jì)， 百年大計(jì)， 質(zhì)量第一 質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo) 四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格率 工程竣工驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率大于 ，優(yōu)良率大于 85% 85%，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平， ，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大

3、質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。 杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。五；安全目標(biāo) 五；安全目標(biāo)建立健全安全管理保證體系，樹(shù)立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保 建立健全安全管理保證體系，樹(shù)立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到安全文明施工的樣板工地，杜絕 安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到安全文明施工的樣板工地，杜絕經(jīng)理審批，超過(guò)三天需報(bào)請(qǐng)公司批示，否則按曠工處理。凡請(qǐng)事、病假者，事假原則上按事假天

4、數(shù)扣發(fā)工資，病假視情況酌情扣發(fā)。其他假期視情況而定。（考勤表、請(qǐng)假表）（4） 、工資結(jié)算及發(fā)放： 、工資結(jié)算及發(fā)放：A、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)根據(jù)每月 3 日上交的考勤表核算員工工資，并編制工資表由員工簽字確認(rèn)、每月 15 號(hào)發(fā)工資。九：工長(zhǎng)責(zé)任制：（ 九：工長(zhǎng)責(zé)任制：（1）每天晚上按排明天現(xiàn)場(chǎng)人員工作量，臨時(shí)用人的調(diào)配，按人員比例計(jì)劃出當(dāng)天的工程量。每天晚上總結(jié)一天來(lái)的工作，和實(shí)際工程量完成情況，有沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題出在什么地方，如何解決，如何從新分

5、配人員，從新調(diào)整部署，為第二天人員安排鋪平道路不再犯同一錯(cuò)誤。每個(gè)人或每班組每天完成的工作數(shù)量是多少一定要如實(shí)記錄，做出分析總結(jié)。以上內(nèi)容全部認(rèn)真的寫(xiě)進(jìn)“施工日志”待檢查。2：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和項(xiàng)目部的任務(wù)單、合理安排人員、材料調(diào)配、合理計(jì)劃出每周每月的工作計(jì)劃書(shū)，上交項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方能實(shí)施。3：工長(zhǎng)必須提前 3 天做出材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，以書(shū)面形式通知材料員或項(xiàng)目部，材料單必須注明使用部位及數(shù)量，材料員必須按質(zhì)按量的完成工長(zhǎng)交代的任務(wù)，材