努力學(xué)習(xí)扎實工作全面提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

1、1努力學(xué) 努力學(xué)習(xí) 扎實工作 工作全面提升 全面提升綜合素 合素質(zhì)和業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)能力 能力――2003-2011 年工作情況匯報齊師桓本人齊師桓，2003 年 7 月進入武夷煙葉有限公司工作至今。曾在五個部門及相關(guān)崗位上工作，從事過清選、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和整理、行政管理、物資采購、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)和實施、企業(yè)文化宣貫等；現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)貫標(biāo)對標(biāo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。八年間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作和幫助下，始終以“一分耕

2、耘，一分收獲”的處世態(tài)度，努力學(xué)習(xí)，扎實工作，表現(xiàn)出嚴(yán)明的組織紀(jì)律、良好的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和端正的工作作風(fēng)。自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、學(xué)習(xí)能力等方面邁上了一個新的臺階。下面，我就八年來工作情況做如下匯報：工作情況 工作情況一、加 一、加強學(xué)習(xí)，更新 ，更新觀念，自身素 念，自身素質(zhì)得到全面提升。 得到全面提升。理論是行動的指南，任何工作都離不開理論的指導(dǎo)。為此，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、黨的十七大、科學(xué)發(fā)展觀的要義、核心和實質(zhì)，不斷提高人生觀、世

3、界觀、價值觀。進一步加強思想修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作，并將其內(nèi)化為自覺行動。做到無論在何種情況下，思想上始終清醒，政治上始終堅定。還認(rèn)真學(xué)習(xí)了 2011 年全國煙草工作會議報告、省局工作會議報告、公司工作會議報告等文件。清楚了解行業(yè)、我省、公司的發(fā)展動態(tài)和工作要求。在思想上同行業(yè)、公司要求保持高度一致，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀。在工作上，努力把“至誠至信 全

4、心全意”這一根本服務(wù)理念體現(xiàn)在積極進取、開拓創(chuàng)新、認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實工3一是注重 一是注重實效、突出運用，全面開展 效、突出運用，全面開展貫標(biāo) 貫標(biāo)工作。 工作。通過不斷理順、梳理和整合文件、記錄和流程，減少制度的交叉重復(fù)，合理設(shè)置記錄，優(yōu)化流程；通過突出重點、改進弱點，加強專賣、紀(jì)檢、財務(wù)、安全制度的完善，做到制度嚴(yán)謹(jǐn)、程序優(yōu)化、權(quán)限明確、責(zé)任到人；通過PDCA閉環(huán)管理，加強過程的監(jiān)督檢查，使各部門形成有效的監(jiān)督制約機制。程序文件從原來的

5、16個增加到了49個，增加流程132個，管理規(guī)定89個，更加有效、有力的統(tǒng)一行動、指導(dǎo)工作。于2009年，質(zhì)量管理體系全省現(xiàn)場會上作了典型發(fā)言，2011年通過認(rèn)證審核，取得三標(biāo)管理體系認(rèn)證證書。認(rèn)真解決管理中存在的問題。在內(nèi)審和管理評審中，體系辦充分運用審核工具，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，大膽暴露問題，督促相關(guān)部門制訂改進措施，對存在的問題積極進行整改。八年間，共舉行內(nèi)部審核10次，管理評審7次，發(fā)出了68份的不符合項，觀察項169項，所有問題

6、在規(guī)定的時限內(nèi)均已整改完畢。二是 二是認(rèn)真分析、 真分析、查找差距、扎 找差距、扎實推進對標(biāo) 進對標(biāo)工作。 工作。根據(jù)國家局《關(guān)于全面開展打葉復(fù)烤企業(yè)對標(biāo)工作的意見》的文件精神和省局的部署，體系辦組織各部門內(nèi)審員召開專題會議，通過開展對標(biāo)檢查工作，對照行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)，從效率指標(biāo)、成本指標(biāo)和能耗指標(biāo)等方面，以全國平均指標(biāo)為基礎(chǔ)，討論研究對標(biāo)指標(biāo)、確定對標(biāo)項目，總結(jié)分析存在的不足，在今年的工作中逐步縮小與先進企業(yè)指標(biāo)的差距，推進我司管理水平的

7、提升。三是科學(xué)安排、深入研究、 三是科學(xué)安排、深入研究、積極組織 組織企業(yè)標(biāo) 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建 準(zhǔn)化建設(shè)工作。 工作。通過召開企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研討會的方式，研究確定了，以“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”作為公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路。并已經(jīng)完成了四大類 37 個小類的綜合基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)初稿的轉(zhuǎn)化、修改、編制工作，共計文件 323 個。將管理流程放在管理文件里，作為文件的附錄，而不再單列，既有利于體系文件的整體性，也有利于查找和閱讀。引入標(biāo)