公司的發(fā)展離不開公司員工的努力

1、 公司的發(fā)展離不開公司員工的努力，更離不開公司領(lǐng)導層戰(zhàn)略決策的定制。但更重要的是領(lǐng)導層戰(zhàn)略決策得到員工的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力的團隊，再好的點子也塑造不了成功。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通

2、過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按時、按質(zhì)、按量去完成上級交辦的工作任務(wù)。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意原、任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。執(zhí)行是

3、一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)從來不缺少戰(zhàn)略和制度，而是缺少執(zhí)行力，企業(yè)需具有執(zhí)行力的員工和管理者。不論是個人還是團隊，都要有執(zhí)行力。執(zhí)行力是一切經(jīng)營管理的核心和管理的驅(qū)動力。如果沒有堅定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想一切，沒有嚴格執(zhí)行紀律，再多的制度也全然無用，沒有執(zhí)行力。就絕對沒有真正的競爭力，執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部各階層就相互推托責任，再好的決策，也將付之東流。一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使

4、企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現(xiàn)。1.我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執(zhí)行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不僅僅是策略的時代，也是策略執(zhí)行的時代。我們希望通過發(fā)掘執(zhí)行力的基因，幫助這些管理者認識問題產(chǎn)生的根源，形成一種正確的管理思維方式。 2. 2在企業(yè)

5、中，具有最高執(zhí)行力的，是決策的發(fā)布者：他的責任和義務(wù)就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策。然后把這個決策分成幾個合理的部分交給不同的功能組織去完成。這是執(zhí)行力最高的環(huán)節(jié)。3. 3第二個環(huán)節(jié)就是中層管理者。中層的執(zhí)行力是：理解上層決策并組織實施的能力，是將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。擁有一個好的執(zhí)行力中層可以彌補決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結(jié)高層，下連基層，既是上層決策的執(zhí)行者又是向下的決策層。4. 4第三

6、個環(huán)節(jié)是底層管理者以及一線完成者，他們的工作就是把決策變成數(shù)字，然后把數(shù)字變成行動。一個優(yōu)秀員工的執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)“的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。5. 5企業(yè)要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標準、工

7、作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服責權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。7. 7提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。8. 8首先要抓好中層干部隊伍建設(shè)。中層干部是一個部門的領(lǐng)頭

8、人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關(guān)鍵人物。要提高中層干部的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力，關(guān)鍵是要抓好中層干部的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強。9. 9其次，還要抓好一線員工隊伍建設(shè)，提高工作能力、工作質(zhì)量和辦事效率。改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；建立員工的

9、培訓體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。10. 10企業(yè)要提升個人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個人執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素--個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

10、我們要提升個人執(zhí)行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。END注意事項 注意事項? 執(zhí)行力對一個企業(yè)的重要作用我們一定要明確，這是做好一切事情的最基礎(chǔ)的，我們認識到執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的促進作用，現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭