企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的比較研究——以格蘭仕、華為和分眾為例.pdf

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究是為了幫助企業(yè)對(duì)其發(fā)展目標(biāo)和路徑有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，規(guī)劃出一條最適合自身發(fā)展的路徑。戰(zhàn)略管理大師邁克爾.波特提出的“五力模型”、“價(jià)值鏈”以及三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為這一研究提供了一套完整的分析框架，奠定了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的基石；普拉哈拉德和哈默則提出了“核心能力戰(zhàn)略”，提醒企業(yè)必須對(duì)自身能力塑造和長期發(fā)展規(guī)劃關(guān)注；而“藍(lán)海戰(zhàn)略”則為市場(chǎng)、消費(fèi)者和企業(yè)三方之間實(shí)現(xiàn)良性共進(jìn)提出了一種新的戰(zhàn)略思維。上述三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論各執(zhí)其詞，本文從

2、“有比較才有正確選擇”的角度出發(fā)，對(duì)這三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了比較研究。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得比以往任何時(shí)候都更為激烈，如何使企業(yè)更有效的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，減少經(jīng)營管理方面的短視行為，走上一條適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，是本文致力于做出貢獻(xiàn)的目標(biāo)。 本文在戰(zhàn)略管理理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、核心能力理論、藍(lán)海戰(zhàn)略理論等理論基礎(chǔ)上，應(yīng)用比較分析方法、案例分析法、系統(tǒng)分析法及歸納演繹法等方法進(jìn)行了研究及闡述。文中首先對(duì)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的競(jìng)

3、爭(zhēng)狀況進(jìn)行了描述，闡明了本研究選題的意義與目的，隨后對(duì)相關(guān)的理論文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，第三章開始，對(duì)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)生的時(shí)代背景、理論內(nèi)涵、外延、特性等進(jìn)行了闡述，并對(duì)它們的戰(zhàn)略特征進(jìn)行了比較分析；第四到六章在理論比較的基礎(chǔ)上，選取了廣東格蘭仕集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司以及分眾傳媒控股有限公司為對(duì)象進(jìn)行案例研究，闡述了這三個(gè)企業(yè)的成長經(jīng)歷、戰(zhàn)略類型及運(yùn)用情況，第七章對(duì)這三個(gè)企業(yè)應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)進(jìn)行了比較分析，并進(jìn)行了案例小節(jié)。第八章在上述研究的基礎(chǔ)