在銀行運(yùn)營(yíng)管理暨集中對(duì)賬推進(jìn)工作會(huì)上的講話

1、完善運(yùn)營(yíng)管理體系 加快后臺(tái)中心建設(shè)全面提升運(yùn)營(yíng)管理工作水平——在ⅩⅩ銀行運(yùn)營(yíng)管理暨集中對(duì)賬推進(jìn)工作會(huì)上的講話（ⅩⅩ年9月25日）同志們：這次會(huì)議是運(yùn)營(yíng)管理體系改革后召開的首次工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)總行ⅩⅩ年運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議精神，總結(jié)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理工作，分析運(yùn)營(yíng)管理工作面臨的形勢(shì)，明確工作要求，安排部署后段運(yùn)營(yíng)管理工作。省分行黨委對(duì)這次會(huì)議十分重視，會(huì)前專題開會(huì)研究，易行長(zhǎng)對(duì)這次會(huì)議提出了具體要求，開好這次會(huì)議，對(duì)于提升全行運(yùn)

2、營(yíng)管理工作水平，有效管控操作風(fēng)險(xiǎn)將發(fā)揮積極的作用。下面，我代表省分行黨委講幾點(diǎn)意見：一、運(yùn)營(yíng)管理工作簡(jiǎn)要回顧我行運(yùn)營(yíng)管理體系從今年 3 月份組建后，在總行運(yùn)營(yíng)管理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全省農(nóng)行運(yùn)營(yíng)管理工作緊緊圍繞省分行黨委提出的發(fā)展主題和工作目標(biāo)，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理，全力推進(jìn)后臺(tái)中心建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)程序，規(guī)范臨柜操作，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，努力提高運(yùn)營(yíng)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)安全有序運(yùn)作。——運(yùn)營(yíng)管理體系初步建成。完成了從省分行本部到基層行各

3、級(jí)運(yùn)營(yíng)管理部門的組建工作，確定了各級(jí)行運(yùn)營(yíng)管理部門的組織模式、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員編制，并按照崗位設(shè)置要求，明確了各崗位工專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)轄內(nèi)監(jiān)管員、會(huì)計(jì)主管和柜員進(jìn)行了全面的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)考試。累計(jì)培訓(xùn)各類人員 1.1 萬(wàn)余人次，其中省分行直接培訓(xùn)近 1500 人；全行監(jiān)管員、會(huì)計(jì)主管和部分柜員共 2482 人參加了業(yè)務(wù)知識(shí)考試，通過(guò)培訓(xùn)和考試，基層會(huì)計(jì)主管和監(jiān)管員的履職意識(shí)和能力有一定的增強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍整體職業(yè)素質(zhì)有一定的提高。此外，

4、各級(jí)行運(yùn)營(yíng)管理部門還在財(cái)務(wù)重組、股改落賬、不良資產(chǎn)剝離后續(xù)賬務(wù)處理等方面做了大量細(xì)致工作，確保全行股改工作順利進(jìn)行。雖然運(yùn)營(yíng)管理部門組建時(shí)間不長(zhǎng)，取得了一定成績(jī)，但是從我行現(xiàn)實(shí)情況看，我行的運(yùn)營(yíng)管理工作還存在著明顯的差距。主要是運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)人才缺乏、運(yùn)營(yíng)管理體系中各相關(guān)部門職責(zé)還不夠清晰、對(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠等。這就要求我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)，加大落實(shí)總行《運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)綱要》的工作力度，加快各后臺(tái)中心

5、的建設(shè)步伐，全面提高運(yùn)營(yíng)管理工作水平。二、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，大力推進(jìn)后臺(tái)中心建設(shè)（一）充分認(rèn)識(shí)加快運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的重大意義?，F(xiàn)代商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，表象為產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是運(yùn)營(yíng)后臺(tái)的生產(chǎn)、服務(wù)和支持能力的比拼。高效的運(yùn)營(yíng)體系，能夠有效促進(jìn)金融服務(wù)水平的改進(jìn)，提升產(chǎn)品創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。完善運(yùn)營(yíng)管理體系，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理工作，既是金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)的需要，也是現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的必然規(guī)律。1、加快運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)是防控風(fēng)險(xiǎn)的需要。運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域是案件