6s管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)評(píng)分辦法

1、6S 管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)評(píng)分辦法 管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)評(píng)分辦法1. 本評(píng)分辦法與附件《6S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》配套使用，用于對(duì)工廠 6S管理水平的評(píng)價(jià)。? 名詞術(shù)語“6S”分為整理（SEIRI） 、整頓（SEITON） 、清掃（SEISO） 、清潔（SEIKETSU） 、素養(yǎng)（SHITSUKE）五項(xiàng)，因這五項(xiàng)的每一個(gè)日文拼音的頭一個(gè)字母均是“S”而被簡(jiǎn)稱為“6S” ；后來，許多企業(yè)覺得還要特別強(qiáng)調(diào)安全一項(xiàng)，于是又加入了一個(gè)英文單

2、詞 SAFETY（安全） ，連同前面的 6S，就成為現(xiàn)在通常稱為的“6S” 。整理： 整理：區(qū)分要與不要的物品，及時(shí)處置不要的東西（不要的東西不放置在現(xiàn)場(chǎng)） ；整頓： 整頓：對(duì)必要的東西按適當(dāng)?shù)奈恢煤晚樞蚺帕泻?，明確數(shù)量，作好標(biāo)識(shí)，并制訂相關(guān)規(guī)則；清掃： 清掃：對(duì)區(qū)域內(nèi)所有物品進(jìn)行徹底清掃，消除污染源或故障，保持清潔或保持在可使用狀態(tài)；清潔 清潔：使一切物品都能排列整齊，井然有序，保持美觀、整潔；素養(yǎng) 素養(yǎng)：維持前“4S” ，養(yǎng)成良好習(xí)

3、慣，自覺遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高自身素養(yǎng)。安全 安全：通過前面 6S 的推行實(shí)施與安全管理，實(shí)現(xiàn)員工免受意外傷害、企業(yè)免受意外損失。1.2.2. 各級(jí)專（兼）職6S管理人員根據(jù)職責(zé)要求和實(shí)際情況確定檢查區(qū)域。原則上按6S管理相關(guān)要求每周檢查項(xiàng)目覆蓋受檢單位全部項(xiàng)目。1.2.3. 6S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)評(píng)分結(jié)構(gòu)1.2.3.1.分工廠和單位2個(gè)層次，每個(gè)層次分基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)2個(gè)方面；1.2.3.2.工廠基礎(chǔ)由組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、安全生

4、產(chǎn)和文化宣傳6S管理創(chuàng)新4個(gè)方面組成（標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ部分） ，總分250分； 1.2.3.3.工廠公共區(qū)（標(biāo)準(zhǔn)Ⅱ部分）總分50分；1.2.3.4.單位得分由單位基礎(chǔ)（標(biāo)準(zhǔn)Ⅲ部分） 、單位辦公室（標(biāo)準(zhǔn)Ⅳ部分） 、單位作業(yè)區(qū)（標(biāo)準(zhǔn)Ⅴ部分）和單位公共區(qū)（標(biāo)準(zhǔn)Ⅵ部分）組成，總分700分。1.2.4. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)要求1.2.4.1.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)是依照《6S管理星級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)受檢單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1.2.4.2.單位得分1.2.4.2.1. 單位基礎(chǔ)評(píng)