重大危險(xiǎn)源及應(yīng)急預(yù)案安全專項(xiàng)施工方案)

1、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案安全專項(xiàng)方案 重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案安全專項(xiàng)方案一、 一、 總則 總則1、 編制目的1.1 確保工地施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，減輕事故危害，做好工程重大質(zhì)量安全事故的應(yīng)急工作。1.2 用以指導(dǎo)應(yīng)急搶險(xiǎn)，及時(shí)、有序、高效、妥善地處置事故、排除隱患，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。1.3 減少社會(huì)不良影響，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)鐣?huì)環(huán)境的穩(wěn)定，保證本工程安全文明工地的順利達(dá)標(biāo)。2、編制依據(jù)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案

2、》 、建設(shè)部《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》及本公司編制的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和通知文件。2、 適用范圍3、 適用于海南紅嶺工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工活動(dòng)中產(chǎn)生的重大安全事故的應(yīng)急處置工作。4、 工作原則4.1 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分組負(fù)責(zé)。4.2 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，快速反應(yīng)。4.3 長(zhǎng)效管理，落實(shí)責(zé)任。四、 四、 應(yīng)急管理制度 應(yīng)急管理制度1、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，掌握并且具備現(xiàn)場(chǎng)救援救護(hù)的基本技能，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備相應(yīng)的

3、救急器材和設(shè)備。2、 小組在施工期間進(jìn)行 1-2 次應(yīng)急救援演習(xí)和對(duì)急救器材設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，從而保證應(yīng)急救援時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證 24 小時(shí)輪流值班。如發(fā)生生產(chǎn)安全事故立即上報(bào)，具體上報(bào)程序如下：現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)行人--現(xiàn)場(chǎng)值班人員—現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)—公司值班人員—公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組—向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。4、 生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救

4、援程序：4.1 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場(chǎng)值班人員報(bào)告。4.2 現(xiàn)場(chǎng)值班人員：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，疏導(dǎo)人員。4.3 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，組織車(chē)輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。4.4 公司值班人員：立即事故及傷亡人員情況。4.5 公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡(jiǎn)況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時(shí)指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實(shí)。并上報(bào)上級(jí)部門(mén)5、應(yīng)急救援小組職責(zé)：5.1 組織檢查