酒店財務(wù)經(jīng)理述職報告

1、2018 酒店財務(wù)經(jīng)理述職報告 酒店財務(wù)經(jīng)理述職報告轉(zhuǎn)眼我們送走了 2018 年,那酒店財務(wù)在過去的工作中都有哪些收獲呢？下面是小編精心為您整理的”2018 酒店財務(wù)經(jīng)理述職報告”,僅供參考,希望您喜歡!.2018 酒店財務(wù)經(jīng)理述職報告 1春去秋來,四季輪回,酒店迎來了展新的一年,已經(jīng)邁進一個新世紀.我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,人員基礎(chǔ)薄弱,基本上都是新人,新崗位,帶隊的任務(wù)落在我的肩上.我們都感到擔(dān)子重了,壓

2、力大了,但是我們沒有畏縮,在所長的正確引導(dǎo)下,在李董事長,許總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來.為了進一步的發(fā)展和提高,我總結(jié)回顧了入職這 4 個多月的工作經(jīng)驗及工作中存在的不足:一,會計基礎(chǔ)工作方面:1,作為非盈利部門合理控制成本費用有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重.為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善酒店的管理機制,我們先著手制定了新的財務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程.細則中對借

3、款,費用報銷,審核等工作程序作了詳實的解釋.我們通過對細則的學(xué)習(xí),討論把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復(fù)消化,嚴格把關(guān).在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細則中的規(guī)定認真審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié).通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性.2,財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表但大家以苦為樂從來沒有怨言工作干得有聲有色.為了提高員工的榮譽意識,針對酒店出臺的考核制度,我們也相應(yīng)地制

4、定了②對日常采購價格進行監(jiān)督,采取不定時的市場詢價,發(fā)現(xiàn)價格波動較大及時查明原因并馬上處理,10 月份部門果斷的對存在明顯違規(guī)的采購員方玉艷進行處理.同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,從而及時控制的掌握了購進物品的質(zhì)量與價格,及時了解市場情況及動態(tài).③貨幣資金管理,建立了由會計人員監(jiān)督,定期對各收銀點,出納現(xiàn)金,備用金進行盤查,現(xiàn)金收支嚴格遵守財務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無差錯.三,收銀吧臺管理方面:1,部門對收銀,吧員加強溝通能力的培養(yǎng)

5、,把所謂溝通定義為疏通彼此的意見.這種溝通包括兩個方面,跨部門間的溝通,本部門內(nèi)的溝通.把酒店是一個整體,把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題,解決問題的出發(fā)點是酒店的利益,部門利益服從酒店利益,這些思想灌輸?shù)矫總€員工.2,培養(yǎng)員工的能力,培養(yǎng)下屬是一項基本的重要的工作.下屬永遠只做那些領(lǐng)導(dǎo)有檢查的事.讓下屬會做事,能做事,教會下屬做事,是部門的重要職責(zé).一個部門的強弱,不是領(lǐng)導(dǎo)能力的強弱,而是所有下屬工作的強弱.3,熟悉和