總監(jiān)半年工作總結(jié)

1、總監(jiān)半年工作總結(jié) 總監(jiān)半年工作總結(jié)下面是為您帶來的 總監(jiān)半年工作總結(jié) 希望能給您帶來幫助! 更多半年工作總結(jié)請關(guān)注工作總結(jié)欄目!【總監(jiān)半年工作總結(jié)一】在我談問題之前,我想首先強(qiáng)調(diào)的是,我們第一批銷售部承擔(dān)著公司管理模型和市場模型的建立任務(wù),而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊(duì)伍和市場網(wǎng)絡(luò)上,目前的實(shí)際情況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢,我們只有集中大家的優(yōu)勢,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,群策群力,充分的尊重市場和事實(shí),才能夠取得成功.因此,希望大

2、家重視這次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會,毫無保留地,開誠布公地來相互學(xué)習(xí)和總結(jié).下面,我將從三個方面談一點(diǎn)自己的看法,與大家共同交流和探討.一,統(tǒng)一思想,端正態(tài)度1,關(guān)于態(tài)度在大家的述職和相互交流的過程中,反映出了工作中很多的困難和問題,比如市場網(wǎng)絡(luò),招標(biāo),藥事會的召開時間 ,問題和困難自然不可避免,但我覺得,導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題.有這樣一個故事:一個公司在招聘人員的過程中,經(jīng)過重重面試最后還剩下三個人,該公司是生產(chǎn)梳子

3、的,以此為基點(diǎn),公司要建設(shè)好隊(duì)伍,并達(dá)成目標(biāo),就需要運(yùn)用管理工具對大家進(jìn)行管理,并且也有權(quán)利管理到大家的每一個工作日.在前階段的工作中,銷售部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài),遇到難題就消極地等待,或是想靠朋友,靠公司來解決,或是千方百計向公司要政策,要錢.不錯,我們在市場運(yùn)作的初期有不少的問題,但如果什么問題都沒有,還需要我們大家來干什么_如果作為一個省級經(jīng)理,成天在自己的隊(duì)伍和客戶面前怨天尤人,怎能帶領(lǐng)好隊(duì)伍_大家的表現(xiàn)牽涉到每個人

4、,不要因此耽誤了公司,上級,下級以及自己將來的發(fā)展.拿破侖 希爾曾經(jīng)說過, 人與人之間沒有太多區(qū)別,只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別,但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異. 因?yàn)槟銢]有網(wǎng)絡(luò),所以你要比別人更勤奮,才可能趕超別人.經(jīng)常有人會這樣說 如果當(dāng)初我怎樣怎樣,那么現(xiàn)在我肯定會 ,人們常常只停留在這樣的說上,而不真正付諸行動,怎么會有好結(jié)果_市場競爭日趨激烈,市場機(jī)制會愈趨規(guī)范,每個公司,每個人都會面臨不