對班組建設管理工作的幾點思考

1、對班組建設管理工作的幾點思考班組是企業(yè)最基本、最基層的組織單元。班組建設工作的好壞，直接影響著煤炭企業(yè)的安全生產、經營效益、行風建設及生存競爭力。我們應該看到，班組建設提升水平參差不齊;班組民主管理的內涵和外延需要拓展；班組建設與創(chuàng)建學習型組織的要求還不適應；人才競爭的舞臺不夠活躍；需要更強的凝聚力促使班組人心思齊，人心思進。那么如何在班組建設工作中鞏固已有的成果，促使更多的班組拓展自身的潛能，創(chuàng)出自己的特色。我認為應從以下幾個方面去思

2、考。一、班組建設要不斷充實民主管理內容民主生活會這一基層班組民主管理的基本形式，很多班組十幾年來每個月都堅持開展，也成為促進職工之間團結和睦的重要手段。但在實際操作中，不少基層的同志反映民主生活會缺乏實質性內容，往往都成了學習會，工作會。班務公開和民主生活會是班組民主管理的主要形式。班組的工作計劃、完成情況和職工關心的重大事項是其主要內容，與班組成員工作、學習、生活息息相關的大小問題都是班務公開和民主生活會的重要議題，都應該涵蓋其中。這

3、些內容是否能夠全面地、有效地充實到班組管理工作中，讓每個成員充分醞釀、了解，直接影響到班組內部職工人格，增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，為職工施展才華、實現價值搭建舞臺，使企業(yè)發(fā)展前景與職工抱負目標同向，培養(yǎng)自信、自立、自律的職工隊伍。五、班組建設需要狠抓隊伍建設，提高整體戰(zhàn)斗力班組在管理工作中要堅持從嚴要求，教育職工樹立正確的人生觀和價值觀，努力塑造一個年輕化、知識化、特別能吃苦、特別能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。加強企業(yè)文化教育

4、，培養(yǎng)職工的自覺性，加強職工的政治思想教育，培養(yǎng)職工立足本職、敬業(yè)愛崗的思想情操。教育大家明確認識自己對企業(yè)應盡的義務和責任，樹立企業(yè)主人翁的責任感，培養(yǎng)一支思想過硬、敢拼、敢創(chuàng)、敢干的職工隊伍。六、班組建設需要選配得才兼?zhèn)涞陌嘟M長“兵熊熊一個，將熊熊一窩” 。杰出的班組長要具備扎實的專業(yè)知識基礎，豐富的現場管理經驗，正確的作業(yè)管理方法，卓越的組織協調能力，良好的交流溝通技巧，獨立分析和解決問題的能力。從建設一流職工隊伍素質要求看，班組