在全市重點項目推動會上的工作匯報

1、在全市重點項目推動會上的工作匯報 在全市重點項目推動會上的工作匯報今年以來，在市委、市政府的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下牢牢抓住項目建設(shè)這個主引擎，堅持經(jīng)濟(jì)工作項目化、項目工作責(zé)任化，以特別之思謀項目，以特別之舉引項目，以特別之力推項目，掀起重點項目建設(shè)高潮，截止 x 月底，全縣 x 個 1000 萬元以上的重點項目累計完成投資 x 億元，占年方案 x%，其中續(xù)建項目復(fù)工 x 個，復(fù)工率 x%;新開工項目開工 x 個，開工率 x%。列入市級重點

2、項目的 x 個項目累計完成投資 x 億元，占年度方案的 x%，其中續(xù)建項目復(fù)工 x個，復(fù)工率 x%;新開工項目開工 x 個，開工率 x%。新簽億元項目 x個，占市下達(dá)任務(wù)的 x%。回顧今年以來全縣重點項目建設(shè)推動狀況，主要做法體現(xiàn)在“五全”一是全面發(fā)動。舉全縣之力推項目，x 月 x 日召開了全縣重點項目建設(shè)動員大會，成立了高規(guī)格的重點項目建設(shè)指揮部，下設(shè) x個領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人集中辦公。在電視臺開設(shè)“項目建設(shè)進(jìn)行時”欄目，編播簡訊 x

3、期，x 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)上電視公開表態(tài)，努力打造“處處講項目、人人抓項目”的深厚氛圍。二是全員擔(dān)責(zé)。實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任，對 x 個重點項目確定了縣級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，牽頭協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中的各種困難和問題。實行部門服務(wù)責(zé)任，對項目建設(shè)涉及到的規(guī)劃、立項、供電、供水等實行直通車。實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地責(zé)任，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)對項目征遷、控違等工作負(fù)全責(zé)，在全縣上下形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任部門合力抓、業(yè)主單位主動抓、村組干部協(xié)作抓的工作格局。天，持續(xù)推動

4、重點項目建設(shè)，力爭到 x 月底，全縣 x 個重點項目中，新建項目開工率達(dá) x%以上，續(xù)建項目復(fù)工率達(dá) x%，完成年度方案投資 x%以上，確保實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)要時時不放。調(diào)動“三層面”:主要領(lǐng)導(dǎo)層面，方案x 月上旬，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展一次重點項目建設(shè)督查活動，深摸排、細(xì)梳理，點對點、面對面地探究解決重點項目推動過程中的問題和困難。聯(lián)系項目領(lǐng)導(dǎo)層面，連續(xù)強(qiáng)化“一線工作法”，原則上 x 月份聯(lián)系項目的縣級

5、領(lǐng)導(dǎo)到項目點指導(dǎo)協(xié)調(diào)項目建設(shè)不能少于 x 次，經(jīng)同意可以召開縣政府專題會探究解決問題。職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，要一如既往地做好項目的前期預(yù)備、全程服務(wù)工作，不推諉，不扯皮，不落空，做到擔(dān)責(zé)、負(fù)責(zé)、盡責(zé)。二是招商引資要個個選好。抓好“三個快”快運轉(zhuǎn)，堅持招大引強(qiáng)擇優(yōu)，緊盯國企央企和知名民企，強(qiáng)化駐外招商，加快合肥招商工作站籌建步伐，力爭 x 月底前 xx、xx 招商工作站正式運轉(zhuǎn)?？旌灱s，加強(qiáng)跟蹤對接，解決好在談項目引進(jìn)過程中存在的問題，促進(jìn)

6、 xxx、xxx 等在談項目盡快簽約，力爭上半年新簽億元以上項目不少于 x 個?？炻涞?，抓好跟蹤服務(wù)，加快已簽協(xié)議的 xxx、xxx、xxx 等一批簽約項目盡快落地、開工建設(shè)，形成新的支撐點。三是要素保障要路路暢通。破解“三瓶頸”:資金上，與 xxx 等國企合作共建 xx 等基礎(chǔ)設(shè)施，力爭在 PPP 建設(shè)模式上破題加大與國開行的對接，力爭今年 x 億元貸款盡快開貸;加快推動 xxx、xxx 等高新企業(yè)上市前期工作。用地上，通過重大項目