政府投資工程項目的成本管理研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，政府投資項目管理方式也逐步向市場化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，“項目法人責(zé)任制”、“項目代建制”等新管理方式在政府投資項目管理中不斷被運用，作為政府工程項目管理的核心之一，項目的成本管理也呈現(xiàn)出許多市場化的新特點?？偟膩碚f，政府投資項目除了在投資領(lǐng)域選擇上保留“不與民爭利”的公共政府理念外，在籌資、管理等其他運作上已基本趨于市場化，因此，按市場方式對政府投資項目進(jìn)行成本管理已成為必然。但是，客觀地講，我國目前政府投

2、資工程項目管理模式的改革還處于過渡時期，政府投資工程項目管理的現(xiàn)狀與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求不相適應(yīng)，表現(xiàn)在成本管理的方法和措施不當(dāng)，致使項目成本難以控制，經(jīng)濟(jì)效益難以實現(xiàn)。這就要求我們盡快熟悉國際上先進(jìn)的工程項目成本管理方法，總結(jié)項目成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗，加強(qiáng)成本管理，取得了更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，運用全面成本管理理論，研究項目成本管理的新方法，對于全面提高政府投資項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有現(xiàn)實意義。 本文首先對工程